—奮斗新時代 啟航新征程—
以勞動履職，以奮斗啟航
深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神
以時不我待、一往無前的奮斗之姿
匯聚推動棗礦集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的力量
讓我們走近
“棗礦集團(tuán)2023年度勞動模范”
秦方進(jìn)，現(xiàn)任新安煤業(yè)公司生產(chǎn)副經(jīng)理。作為礦井生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，他以身作則，勤奮敬業(yè)，經(jīng)常深入礦井，了解生產(chǎn)情況，與工人同甘共苦，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題。他每天工作時間長達(dá)12小時以上，在一線崗位上的長期堅(jiān)守和無私奉獻(xiàn)展現(xiàn)了他對工作的熱愛和對責(zé)任的尊重，無私奉獻(xiàn)。
他注重加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新管理，推動企業(yè)技術(shù)改造，提高生產(chǎn)效益，立足于現(xiàn)代化智能礦井建設(shè)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)生產(chǎn)向智能化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。智能化設(shè)備在“工作面大比例轉(zhuǎn)采”期間得到了成功的應(yīng)用，極大提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
他不僅注重礦井的生產(chǎn)效益，還關(guān)心員工的成長和福祉，積極為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。為促進(jìn)自山西太岳返回的隊(duì)伍與礦井融合，他從采煤專業(yè)抽調(diào)骨干力量配備至該區(qū)隊(duì)，從對現(xiàn)場生產(chǎn)、安全管理、黨建、企業(yè)文化等各方面進(jìn)行全方位的幫扶，并創(chuàng)新實(shí)施了“交流輪崗”機(jī)制，讓該區(qū)隊(duì)干部員工輪流進(jìn)入不同區(qū)隊(duì)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，不僅提升了員工拓寬視野，還在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)員工的潛力。
他以自己的實(shí)際行動，為礦井的安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化、員工關(guān)愛和社會責(zé)任等方面做出了突出貢獻(xiàn)。（唐煒晨）
韓正軍，現(xiàn)任綜掘二區(qū)生產(chǎn)班班長。他退伍后進(jìn)入田陳煤礦工作，都說當(dāng)過兵的人，身上會留下一些特質(zhì)，一看就能認(rèn)出來，韓正軍就是其中之一。他將部隊(duì)不怕吃苦、甘于奉獻(xiàn)的作風(fēng)帶到工作崗位，短短幾年時間就由一名普通工人成長為班組長。
韓正軍常說：要想當(dāng)好一名班組長，就必須做到盡職盡責(zé)、“硬核”管理班組。每天班前會，他都會細(xì)心觀察班組人員的神態(tài)，發(fā)現(xiàn)細(xì)微變化，都會及時進(jìn)行溝通，決不讓工友帶著“心思”下井。下井前認(rèn)真落實(shí)《“紅黃牌”、嚴(yán)重“三違”考核管理辦法》有關(guān)規(guī)定，根據(jù)現(xiàn)場風(fēng)險辨識情況嚴(yán)格排查安全風(fēng)險，詳細(xì)制定工作流程和注意事項(xiàng)。分工嚴(yán)格按技能分工，采取新老搭配，工作中每一個細(xì)節(jié)都堅(jiān)持向大家講清楚，針對現(xiàn)場生產(chǎn)條件認(rèn)真分析，對現(xiàn)場安全狀況和安全保障、應(yīng)急措施等方面注意事項(xiàng)都仔細(xì)向班組人員交代清楚，堅(jiān)持做到“不安全的進(jìn)尺一厘米也不要”。
現(xiàn)場生產(chǎn)過程中，他根據(jù)班組職工技術(shù)能力、實(shí)際操作水平、年齡等綜合因素，按照取長補(bǔ)短、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，科學(xué)調(diào)整人員配置，合理搭配分工，確保班組職工發(fā)揮最大工效，班組每天進(jìn)尺始終保持全區(qū)較高水平，多次創(chuàng)出單日進(jìn)尺最高。面對從未接觸過的綜掘工藝轉(zhuǎn)炮掘工藝時，他虛心向班組老工人學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗(yàn)，不斷探索、研究炮掘工藝，不斷提高自身操作和管理技能，僅用了一個月的時間，就帶領(lǐng)全班人員完成了從綜掘班組向炮掘班組的過渡，保質(zhì)保量完成了-547輔助巷的炮掘任務(wù)，有力保障了煤礦正常生產(chǎn)接續(xù)，為煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營做出了突出貢獻(xiàn)。 (王剛 關(guān)天祥)
王友勝，2002年參加工作時，他是八一熱電公司建廠進(jìn)駐的第一批基層員工，從電氣值班員到生產(chǎn)車間主任，他以務(wù)實(shí)求真的工作態(tài)度，一步一個腳印，為八一熱電公司發(fā)展壯大做出了積極有力的貢獻(xiàn)。
2011年他被任命為八一熱電公司運(yùn)行部值長。多年來，他所在的值在小指標(biāo)競賽中一直名列前茅，各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)穩(wěn)居榜首，不僅保證了機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，同時為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2016年二期350MW機(jī)組項(xiàng)目開始籌建后，他擔(dān)任發(fā)電二部副部長，帶領(lǐng)45名二期新員工先后在四川省內(nèi)江市白馬電廠和徐州市華美熱電廠進(jìn)行學(xué)習(xí)。2023年，擔(dān)任生產(chǎn)車間主任以來，他先后組織人員根據(jù)設(shè)備技術(shù)資料、保護(hù)定值情況，制定了機(jī)爐電化四個專業(yè)的運(yùn)行規(guī)程。結(jié)合本公司實(shí)際情況，補(bǔ)充和細(xì)化了部分生產(chǎn)管理制度，編制出版管理制度匯編一部（包含生產(chǎn)車間各項(xiàng)管理制度18項(xiàng)），進(jìn)一步使公司的生產(chǎn)管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2022年7月，350MW機(jī)組送風(fēng)機(jī)的暖風(fēng)器泄露嚴(yán)重，他將暖風(fēng)器鋼管厚度由2mm改至3mm，改造后空預(yù)器冷端溫度提高，有效的防止了空預(yù)器低溫腐蝕。機(jī)組啟動前他組織操作人員多次討論分析，模擬演練，確保了機(jī)組的安全啟動。機(jī)組啟動后各項(xiàng)參數(shù)均正常，未發(fā)生一次氣溫超限現(xiàn)象，機(jī)組至23年冬季供暖期結(jié)束均保持平穩(wěn)運(yùn)行，得到了一致好評，被山東省電力調(diào)度控制中心評為2022年度發(fā)電調(diào)度工作先進(jìn)個人。（閔祥禎）
