—奮斗新時代 啟航新征程—
以勞動履職，以奮斗啟航
深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神
以時不我待、一往無前的奮斗之姿
匯聚推動棗礦集團高質(zhì)量發(fā)展的力量
讓我們走近
“棗礦集團2023年度勞動模范”
姚守元，現(xiàn)任三河口礦業(yè)有限責(zé)任公司財務(wù)總監(jiān)。自參加工作以來，該同志認(rèn)真落實能源集團、棗礦集團一系列決策部署，突出降本增效主旋律，提升了企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的責(zé)任和力量。
他剛性落實16項可控費用預(yù)算管控目標(biāo)，細(xì)化分解57項控制要素，實行分級管控、督辦落實、掛鉤考核，商品煤成本較集團公司下發(fā)奮斗目標(biāo)降低28.35元/噸；聚焦五大降本點，節(jié)省租賃費、售后服務(wù)等費用245萬元，招投標(biāo)較預(yù)算金額節(jié)約198.54萬元；深入開展“管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)”攻堅行動，調(diào)劑綜掘機等設(shè)備物資，盤活閑置設(shè)備資產(chǎn)514萬元；積極爭取政策資金和費用減免，實現(xiàn)財務(wù)、政策創(chuàng)效787萬余元。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各單位積極主動作為，實現(xiàn)了多元化轉(zhuǎn)型，多渠道創(chuàng)效的新熱潮。
他開展“工作面優(yōu)化降本增效”大項目，優(yōu)化設(shè)計13下07運輸巷與3上采空區(qū)外錯布置，增加煤炭資源6萬噸，新增效益6000余萬元；他開展“精煤增量提效”大項目，通過提高精煤回收率創(chuàng)效3541.4萬元；開展“人力資源協(xié)同創(chuàng)新”大項目，掘進(jìn)人均工效提高8.3%，職工收入提高10%，月均創(chuàng)效170萬元。
他積極拓寬精煤銷售渠道，大力開發(fā)新客戶以及其他重點用戶，為充分利用中國能源礦產(chǎn)交易中心交易平臺，在網(wǎng)上實行泥矸競價銷售。采用電子競價方式，累計實現(xiàn)競價銷售1.8萬噸，實現(xiàn)創(chuàng)收22.54萬元，全面提高運營質(zhì)量。（宋宜薛 王勇）
張后山，現(xiàn)為棗礦集團柴里煤礦綜掘二區(qū)生產(chǎn)二班班長。自2001年3月參加工作以來，在井下一線奮斗了23個年頭，寒來暑往中，他用行動詮釋著一名一線工作者“特別能戰(zhàn)斗”的奉獻(xiàn)精神，用求真務(wù)實、執(zhí)著堅定的工作態(tài)度詮釋了扎根煤海、無怨無悔的奮斗之路，先后多次榮獲“優(yōu)秀班組長”“先進(jìn)個人”“安全典范班組”，今年1月在集團公司表彰大會上被授予棗礦集團勞動模范榮譽稱號。
工作中，他始終堅持“按規(guī)程施工，按措施落實”的生產(chǎn)方針，從不違章指揮，不蠻干，不瞎干，他糾隱患、查崗標(biāo)，帶頭進(jìn)行“傳幫帶”，言傳身教，組織大家開展崗位練兵，并經(jīng)常與工友們一起討論和學(xué)習(xí)規(guī)程措施，針對性地探討實際中的安全要點，甚至是在吃班中餐的機會他都不放過，大家都稱他迎頭上的“活規(guī)程”。
“越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難”一直是張后山堅持的安全理念，作為掘進(jìn)區(qū)隊的生產(chǎn)班長，每當(dāng)遇到困難時，他沖在前方，帶頭作戰(zhàn)。綜掘二區(qū)施工的263下32軌道巷，由于地質(zhì)條件復(fù)雜，巷道壓力變大，頂板破碎嚴(yán)重，錨網(wǎng)索支護(hù)已經(jīng)無法滿足生產(chǎn)需要改為架棚支護(hù)。面對復(fù)雜的施工條件，張后山?jīng)]倒，而是緊盯施工現(xiàn)場，想方設(shè)法解決困難，頂板破碎就采用前探梁配合金屬網(wǎng)接頂，由外向里逐網(wǎng)進(jìn)行，縮小空頂距及循環(huán)進(jìn)尺，一棚一支護(hù)向前推進(jìn)；為減小對頂板的震動，他采取手鎬刨挖的施工方式，找頂、刨鎬、搬矸、打鉆、支護(hù)，手上磨出了血泡，可他全然不顧，一直拼干在現(xiàn)場，扎根在迎頭，帶領(lǐng)職工搶速度、爭時間，連續(xù)7天安全闖過了頂板破碎區(qū)。為實現(xiàn)安全生產(chǎn)贏得了時間，爭取了主動。
（鞏志軍 侯然然）
楊強，現(xiàn)任濱湖煤礦采掘準(zhǔn)備工區(qū)區(qū)長。2013年參加工作以來，他始終無怨無悔堅守在井下生產(chǎn)一線，是一名經(jīng)過多崗位歷練的復(fù)合型人才。工作中他銳意進(jìn)取、勇于探索，謀劃在前、吃苦在前，把自己鍛造成一名礦山“硬漢子”。
“把每一個崗位都打造成過硬崗點，把每一項工作都鑄造成精品工程。”是他對待質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作理念。在施工31610工作面期間，為打造薄煤層智能化采煤示范工作面，保障全年生產(chǎn)任務(wù)完成，他努力針對工作面生產(chǎn)時間緊、指標(biāo)任務(wù)重、高精設(shè)備多等因素，科學(xué)優(yōu)化勞動組織，積極開展勞動競賽，努力提升職工工作積極性和主動性，不僅成功召開了正面現(xiàn)場會，還創(chuàng)出了單班高產(chǎn)1523噸原煤的佳績。
他秉承“工作中的問題就是創(chuàng)新沃土”的理念，結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷改進(jìn)、持續(xù)優(yōu)化工作面生產(chǎn)工藝和流程，推進(jìn)了采煤智能化建設(shè)。在支架跟機提速方面，他找準(zhǔn)問題關(guān)鍵，從供液管路升級及乳化液清潔使用方面入手，將巷道沿線及工作面供液管路進(jìn)行全面升級改造，單架降移升時間縮短至13s，提速約56.6%。同時，他主抓集中供液系統(tǒng)的安裝、使用及維護(hù)工作，并安裝了乳化液濃度及流量在線監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了精細(xì)化管理，礦井乳化液消耗量降低了30%，液壓閥故障率降低了20%以上。（謝冰 鄭海龍）
