下半年以來，面對新形勢下的各種挑戰，棗礦集團田陳煤礦聚焦聚力安全生產，想方設法降本增效，鍥而不舍抓重點項目推進，火力全開，穩步向前，全力以赴大干三季度、沖刺下半程。

安全生產周期越長，安全管理越不能放松。該礦圍繞“安全基礎強化提升年”活動主線，持續壓實責任抓主體、嚴治細管抓管控、強化督導抓落實，堅持以“安全生產治本攻堅三年行動”為抓手，以“五個嚴管”為出發點，持續深化全層級自主安全管理，不間斷開展隱患集中排查、專業專項檢查、安全診斷體檢等活動，進一步壓實專業主體責任、技術保安責任和監督監管責任。持續深化安全生產標準化建設，秉持“五個延伸”創建思路，強化“模塊化”管理，制定下發全區域安全質量排查、安全生產標準化“內在”質量管理等針對性制度，開展“旬檢＋月驗”工程質量考核、“隨機＋動態”現場推進會、“掃盲除暗”曝光亮相，確保標準化建設提檔升級、動態達標。

創新實施“線上＋線下”“典型＋實時”事故案例警示教育機制，推送事故案例、組織安全宣講，扎實開展安全科普宣教、事故案例剖析、應急逃生演練等形式多樣的活動，全員安全意識顯著增強，推動安全知識和安全理念深入人心。

該礦聚焦降本增效“八項硬措施”要求，突出效益導向，樹牢成本意識、算賬意識、經營意識，推行研究型經營管理“11個延伸”新途徑、新模式，靶向發力，精準施策，不斷增強經營管理的韌性和活力。主動面對嚴峻市場行情，開展經營測算，對全年指標再分析、再預測，為提升經營質效提供決策依據。及時制定“特殊時期煤炭運銷專項考核激勵辦法”，提高內部市場化結算與礦井盈利水平的結合度。全面推進自有資金降本，降低礦井成本。同時，深挖多元降本提效，加強“兩金”清理，將采煤機、液壓錨桿鉆車、電液控等閑置設備進行資產調劑，積極開展外委業務修理。

在此基礎上，不斷深化經營風險雙重預防機制縱深發展，突出風險防控和內控優化并重，健全完善年度風險排查、季度風險評估、月度風險自檢相結合的“三位一體”管控體系，優化改進重點業務流程，排查風險信息，規避經營風險。

為加快推進重點項目建設，該礦堅持專班攻堅，科學組織，超前謀劃，不斷優化施工方案，狠抓人員組織、設備供應、結構拼裝等關鍵環節。以日計劃保周計劃，以周計劃保月進度，以月進度保總工期，構建“組織到位，工作到點，責任到人；事前預警，過程嚴控；梯度推進，縱深發展”的管理機制，形成高質量推進工程建設的工作格局。

“三季度是承上啟下的關鍵節點，對于實現全年目標任務具有決定性影響。我們將始終聚焦高質量發展‘12356’總體思路、‘三個階段目標’和‘六個專項行動’工作要求，求真務實、真抓實干，大干三季度、沖刺保全年，奮力實現全年任務目標、展現更大作為。”該礦礦長魯偉說。

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