安全是煤礦發展永恒的主題，棗礦集團三河口礦業公司始終將安全作為“天字號”的大事，抓住基礎保障、風險預控、技術支撐“關鍵點”，提升礦井“防御力”，實現健康穩定發展。

（開展警示教育活動）

班組是安全生產的“前沿陣地”和“第一防線”，該公司推進“五型班組”建設，在安全高效、學習創新、自主管理、精品創建、文明生產上持續發力，他們實施“一人多崗，一專多能”制度，開展“崗位交叉、互通互學”，提高職工技能水平。組織“5堅持3集中”警示教育活動，讓職工掌握事故預兆和防范措施，提升安全意識。鼓勵各班組職工發揮創新創造能力，開展“五小”創新、小改小革、“金點子”合理化建議征集活動，提升工作效率和質量。開展井下盲區、暗點專項檢查和“隨手拍”，利用早會亮相揭丑”，強化低標準作業和暗點盲區治理，提升現場文明生產面貌。

（推進安全標準化建設）

“我們全面推進安全標準化建設，堅持‘過程創建、動態達標’，提升安全綜合管控能力。”安監處副處長秦興振說。

該公司把安全標準化建設作為基礎工程、生命工程來抓，推行“三環五鏈”安全標準化建設模式，實施亮燈、線性、智能、創新、精細、放心“六大工程”，開展精品采區、精品硐室、精品線路建設和安全質量達標競賽活動，嚴格工程質量終身負責制，常態化召開內部現場推進會，現場文明生產和內在質量不斷提高，安全綜合管控能力持續提升。

該公司還創新實施井下“520”安全監管模式，把安全監管融入日常工作，加大巡查力度、深度和頻次，實現方案落實剛性、隱患排查到位、措施超前預防、現場管控精準、質量標準精細、責任考核“從嚴+認真”的目標。

（安監員群監員雙督察）

安全生產需要全人員參與、全層級聯動、全過程防控，該公司通過帶班領導巡查、管理人員檢查、安監員群監員雙督查、班組自查、崗點排查“五層級全鏈條”安全管理機制，推動全員參與自主隱患排查治理工作，深化點、線、面結合的立體化自主管理模式，緊盯重要關鍵環節，堅持剛性考核和柔性監管并重，全面加強全流程管控，把好了隱患排查治理關。

“我們將風險預控關口前移，以安全風險辨識、風險分級分類管控為切入點，防范和遏制各類事故發生。”安監處主任工程師陳強說。

該公司建立礦、專業、區隊、班組“四級”安全風險評估體系和礦月度排查、專業周排查、區隊日排查、班組班排查和崗位動態排查“五級”隱患排查治理體系，針對各系統、各環節可能存在的安全風險、危害因素以及重大危險源，進行超前辨識、分析評估，形成聯動效應，增強管控合力。

（安監處地面檢查）

該公司還樹牢“應急是安全最后一道屏障”的思想，構建“統一領導、權責一致、上下貫通、銜接有序、權威高效”的應急管理體系，定期開展水害事故、瓦斯事故、反風、消防應急實戰演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，鍛煉應急指揮機構及人員的應變能力和指揮能力，提高職工防災避災意識和應急避險逃生能力。

“技術支撐是提升安全生產水平的重要手段，我們通過升級裝備，開展技術創新，推動礦井安全生產平穩有序。”通防工區區長楊強說。

（升級裝備提升安全水平）

該公司應用大功率干式除塵風機、隨機智能噴霧、自動反沖洗微波噴霧、風水聯動噴霧、微霧降塵裝置等先進裝備，改善現場作業環境。采用安全監控、束管監測、光纖測溫等多項預測預報手段，防滅火實現由“被動治理”向“早期預報”超前預防轉變。構建智能通風系統，聯合安全監控系統、防突預警系統等，多系統防治。

“安全生產工作只有起點，沒有終點，我們將不斷完善安全生產管理體系，緊盯生產現場安全管理，認真開展安全風險辨識評估，抓好技術保安、裝備保安，為企業的發展和職工的生命安全保駕護航。”該公司經理車本方說。

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