人才是第一資源
如何留住人才、培養人才、用好人才
是落實“人才強企”的重要課題
濱湖煤礦深入落實
“31789”優秀年輕干部培養工程
和“琢玉工程”
全面實施“‘選苗育才’三年行動”
大力培養
素質優、學歷高、技能強的復合型人才
組建大學生采煤團隊
聘任智能裝備工程師
累計培養選拔
“90后”正科級崗位管理專技人員13人
為礦井發展提供了
堅實的人才保障和智力支持
“我們想繼續留在采掘一線歷練，不僅能鍛煉本領、積累經驗，而且還能提高解決現場實際問題的能力，對我們成長成才益處頗多。”濱湖煤礦新入職的大學生職工徐赫辰說。
和徐赫辰有一樣想法的還有何文格、冉景森、練佳廣等10余名新入職的大學生，他們畢業于不同的院校，來自全國各地，懷著一顆對煤礦工作的熱愛，共同來到了濱湖煤礦這個大家庭，開啟了從“象牙塔”走向“煙火氣”的人生之旅。
該礦為新入職的大學生輪崗見習制定了詳細的方案，定期進行輪崗鍛煉，并為每人指定兩名思想過硬、經驗豐富的往屆大學生作為師傅，明確師徒責任，建立師徒同考核獎懲制度，幫助他們盡快完成角色轉變，成長為能獨當一面的“行家里手”。
他們立足結果導向，強化對新入職大學生的成長考核，健全完善個人申請、導師評定、民主測評、個別談話等見習綜合評定流程制度，以考核“杠桿”作用撬動他們學習熱情。
他們把新入職大學生作為智能裝備工程師隊伍的重要培養目標，采取公開競聘的方式，動態對智能裝備工程師進行調整納新，目前共聘任23名智能裝備工程師，涵蓋采煤、掘進、機運、通防、調度、洗煤等6個專業。
為增強大學生職工對企業的認同感和歸屬感，該礦常態化開展“凝‘新’聚力共筑夢”關愛行動，建立新入職大學生工作生活微信群，定期召開“新老大學生”座談會，開展形勢任務教育，聆聽他們訴求，幫助他們解決工作生活難題，引導大學生們堅定扎根企業、奉獻企業的信心和決心。
