“求木之長(zhǎng)者，必固其根本”。基層是黨組織的活力和戰(zhàn)斗力所在，在“賡續(xù)百年新棗礦”的新征程中，如何更好地筑牢“地基”、夯實(shí)“堡壘”，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，是擺在各級(jí)黨組織面前的首要任務(wù)。
付村煤業(yè)黨委堅(jiān)持把抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)作為黨建工作的“生根點(diǎn)”和“先手棋”，按照“過(guò)硬黨支部”質(zhì)效評(píng)估具體要求，創(chuàng)新實(shí)施以“清單+手冊(cè)、定性+定量、監(jiān)督+考核”為內(nèi)容的全方位、立體式“全視角”黨建管理體系，激活了“神經(jīng)末梢”，暢通了“毛細(xì)血管”，筑強(qiáng)了戰(zhàn)斗堡壘。
“每日”黨建如何抓？
任務(wù)分解“全視角”
在付村煤業(yè)安全監(jiān)察處黨支部書(shū)記劉運(yùn)建的辦公桌上，《“全視角”支部黨建工作手冊(cè)》《“全視角”支部黨建考核手冊(cè)》《“全視角”責(zé)任清單手冊(cè)》三本紅色手冊(cè)吸引了筆者的注意。翻開(kāi)來(lái)看，日常黨建工作如何抓、月度黨建工作如何“劃重點(diǎn)”、黨建工作如何更好地融入中心工作等都一目了然。
“這本手冊(cè)幾乎每天都和我形影不離，為我們精準(zhǔn)規(guī)劃了每一天、每個(gè)月、每個(gè)季度黨建工作的‘導(dǎo)航地圖’，讓我們行有目標(biāo)、做有方向。”劉運(yùn)建說(shuō)。
如劉運(yùn)建所言，將全年黨建工作全部“量化、細(xì)化、具體化”到日歷手賬中，按照日歷式“清單”逐項(xiàng)銷(xiāo)號(hào)，讓黨建工作既看得見(jiàn)，又摸得準(zhǔn)、落實(shí)快，這正是該公司黨委創(chuàng)新思路，探索實(shí)施黨建工作“清單+手冊(cè)”管理的有益嘗試。
“‘群雁高飛頭雁領(lǐng)’，抓支部，關(guān)鍵是抓黨支部書(shū)記。我們實(shí)施‘清單+手冊(cè)’管理，就是督促黨支部書(shū)記守好主業(yè)、精耕責(zé)任田，真正把‘軟’指標(biāo)變?yōu)椤病蝿?wù)。”該公司黨委組織科（人力資源科）科長(zhǎng)薛波說(shuō)。
階段黨建工作如何“評(píng)”？
流程推進(jìn)“全視角”
“三會(huì)一課”、黨建“1+N”結(jié)對(duì)共建開(kāi)展情況如何？
黨員先鋒崗、黨員突擊隊(duì)有哪些成效？
如何在推動(dòng)安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮黨員先進(jìn)性？
列出問(wèn)題清單，帶著每周工作督導(dǎo)單，付村煤業(yè)黨建“雙向直通”第八組包保人王偉、姜輝，像往常一樣深入包保單位，督導(dǎo)各基層黨支部階段性黨建工作落實(shí)落地。
“黨建工作要想避免‘虛化’‘弱化’現(xiàn)象，就要多層次多視角立體流程推進(jìn)，讓黨建工作更好地融入中心、服務(wù)發(fā)展。”該公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記王鋒說(shuō)，他們采取“任務(wù)清單周派發(fā)、‘雙向直通’輪值辦、黨建調(diào)度強(qiáng)落實(shí)”的方式，確保階段性重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)現(xiàn)流程閉合。
在此基礎(chǔ)上，該公司黨委采取“突擊小考”和“綜合大考”的方式，組織全體黨務(wù)人員和黨支部書(shū)記進(jìn)行“能力大提升”理論考試、業(yè)務(wù)實(shí)操，年終組織“評(píng)星定級(jí)”考核，進(jìn)一步提升了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，為打造過(guò)硬黨支部提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
整體黨建成效如何“賽”？
監(jiān)督考核“全視角”
整體黨建工作成效好不好？
黨建“任務(wù)書(shū)”有沒(méi)有變成推動(dòng)發(fā)展的“成績(jī)單”？
考核最有發(fā)言權(quán)。該公司黨委通過(guò)“全視角”考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作無(wú)遺漏、無(wú)盲點(diǎn)，極大激發(fā)了各黨支部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。
他們建立《黨建考核正負(fù)面清單》，按月對(duì)“雙向直通”包保成員和黨支部工作進(jìn)行“雙向”監(jiān)督考核；出臺(tái)《關(guān)于深化黨支部評(píng)星定級(jí)管理實(shí)施意見(jiàn)》《基層黨支部“紅黃牌”考核制度》，每季度對(duì)各黨支部“六個(gè)過(guò)硬”動(dòng)態(tài)考核，并與黨支部書(shū)記和支部委員績(jī)效薪酬的20%掛鉤獎(jiǎng)懲。
他們抓實(shí)抓深黨建突破項(xiàng)目，孵化的“紅紐帶”“一折一冊(cè)一網(wǎng)站”“五心精品服務(wù)”等30個(gè)優(yōu)質(zhì)黨建品牌項(xiàng)目，激發(fā)了攻堅(jiān)力，助推了人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、安全管控等任務(wù)落實(shí)。綜采一區(qū)黨支部、通風(fēng)防塵科黨支部、安裝隊(duì)黨支部被省國(guó)資委黨委評(píng)為基層黨建示范點(diǎn)、山東能源和棗礦集團(tuán)過(guò)硬黨支部。
“通過(guò)創(chuàng)新‘全視角’黨建管理體系，構(gòu)建了責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、考核到位的黨建工作新機(jī)制，打通了黨建責(zé)任落實(shí)的‘最后一公里’，縱深推進(jìn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)縫對(duì)接、深度融合、同頻共振。”該公司黨委書(shū)記胡樂(lè)菲說(shuō)。
