岱莊煤業公司深入落實“31789”優秀年輕干部培養工程和“琢玉工程”，堅持在培養模式上“推陳出新”，在選人用人上“靶向發力”，在激勵考核上“精準落實”，不斷優化人才成長環境，著力盤活人才“存量”、賦能人才“增量”、激發人才“能量”，努力滋養重才、敬才、愛才、識才、用才的最優生態。
“全鏈條”盤活人才“存量”
岱莊煤業公司緊緊圍繞人才培養規律和成長特點，創新實施“4+2+1”人才培養模式，對生產專業的青年大學生職工，以7天為一個循環周期，保證4天在井下崗位練兵，2天在井上進行技術培訓，1天自由自主學習，持續強化一線鍛煉，推動理論向實踐轉化，加速成長成才速度。
該公司還積極探索建立精準式、訂單式培養平臺，針對青年大學生職工知識盲區和能力弱項，大力開展“小班精訓”“靶向集訓”和技能比武、崗位練兵等活動，常態化開設“英才夜校”，深入實施“上掛下派”機制，選派6名優秀大學生職工到集團對口部門“上掛”，“走出去”全脫產參加專業培訓12人，讓他們視野不斷開闊、專業能力有效提升。
“全方位”賦能人才“增量”
“我覺得我們可以以支架為單元，在入井前做好設備集中分類工作，這樣可以縮短安裝工期……”在該公司綜采工區，經常能看到幾張青春的面孔，圍在一起激烈地討論著工作。
為了解決支架電液控系統在井下的安裝問題，該公司綜采工區發揮青年職工對新技術學習快、善動腦的特點，專門成立了大學生支架電液控系統安裝小組，負責支架電液控系統在井下的安裝調試工作。
一直以來，該公司堅持人崗相適、人事相宜，打通不同層次、不同類別人才晉升渠道，健全完善人才職業發展路徑，推動形成人盡其才、才盡其用、用當其時、以用興業的良好局面。
目前，該公司已有10名青年大學生職工成長為區隊技術人員，3名走上經營管理崗位，9名進入智能裝備工程師序列，培養煤炭行業技能大師1人、技術能手1名，逐步形成了具有岱煤特色的“岱煤優選”人才模式。
“全過程”激發人才“能量”
“公司的考核激勵政策真是不錯，這個月我又被獎勵了600元。”該公司綜采工區大學生技術員馮子龍盯著工資表笑著說。
該公司堅持考人與考事相結合，推行“競賽+競聘”“相馬+賽馬”“主觀+客觀”相結合的考評方式，統籌運用年度考核、靜態考察、動態監督等載體，積極構建“組織監督+專業定向+單位落實”的三位一體月度考核工作機制，將考核激勵貫穿大學生職工培養選拔全過程。
他們先后兌現大學生職工獎勵13400元，3名大學生職工獲評創新創效能手，6人在技術比武中取得三等獎以上的好成績，“煤泥水充填利用”“充填數據可視化界面設計”等8項創新成果獲得上級表彰。
“只有以更好的平臺育優人才、以更活的機制用好人才，以更實的舉措管理人才，才能鋪好人才成長的‘高速路’，激活‘人才引擎’源動力，持續為公司發展注入‘源頭活水’。”該公司黨委書記、經理蘇林說。
