人才是第一資源
如何留住人才、培養(yǎng)人才、用好人才
是落實(shí)“人才強(qiáng)企”的重要課題
濱湖煤礦深入落實(shí)
“31789”優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工程
和“琢玉工程”
全面實(shí)施“‘選苗育才’三年行動(dòng)”
大力培養(yǎng)
素質(zhì)優(yōu)、學(xué)歷高、技能強(qiáng)的復(fù)合型人才
組建大學(xué)生采煤團(tuán)隊(duì)
聘任智能裝備工程師
累計(jì)培養(yǎng)選拔
“90后”正科級(jí)崗位管理專技人員13人
為礦井發(fā)展提供了
堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持
“我們想繼續(xù)留在采掘一線歷練，不僅能鍛煉本領(lǐng)、積累經(jīng)驗(yàn)，而且還能提高解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的能力，對(duì)我們成長(zhǎng)成才益處頗多。”濱湖煤礦新入職的大學(xué)生職工徐赫辰說。
和徐赫辰有一樣想法的還有何文格、冉景森、練佳廣等10余名新入職的大學(xué)生，他們畢業(yè)于不同的院校，來自全國(guó)各地，懷著一顆對(duì)煤礦工作的熱愛，共同來到了濱湖煤礦這個(gè)大家庭，開啟了從“象牙塔”走向“煙火氣”的人生之旅。
該礦為新入職的大學(xué)生輪崗見習(xí)制定了詳細(xì)的方案，定期進(jìn)行輪崗鍛煉，并為每人指定兩名思想過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的往屆大學(xué)生作為師傅，明確師徒責(zé)任，建立師徒同考核獎(jiǎng)懲制度，幫助他們盡快完成角色轉(zhuǎn)變，成長(zhǎng)為能獨(dú)當(dāng)一面的“行家里手”。
他們立足結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化對(duì)新入職大學(xué)生的成長(zhǎng)考核，健全完善個(gè)人申請(qǐng)、導(dǎo)師評(píng)定、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話等見習(xí)綜合評(píng)定流程制度，以考核“杠桿”作用撬動(dòng)他們學(xué)習(xí)熱情。
他們把新入職大學(xué)生作為智能裝備工程師隊(duì)伍的重要培養(yǎng)目標(biāo)，采取公開競(jìng)聘的方式，動(dòng)態(tài)對(duì)智能裝備工程師進(jìn)行調(diào)整納新，目前共聘任23名智能裝備工程師，涵蓋采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通防、調(diào)度、洗煤等6個(gè)專業(yè)。
為增強(qiáng)大學(xué)生職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，該礦常態(tài)化開展“凝‘新’聚力共筑夢(mèng)”關(guān)愛行動(dòng)，建立新入職大學(xué)生工作生活微信群，定期召開“新老大學(xué)生”座談會(huì)，開展形勢(shì)任務(wù)教育，聆聽他們?cè)V求，幫助他們解決工作生活難題，引導(dǎo)大學(xué)生們堅(jiān)定扎根企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的信心和決心。
