濱湖煤礦圍繞“雙入雙創(chuàng)”黨建模式和“336”黨建引領工程，聚力打造以“紅舟共濟”黨建文化品牌為“主品牌”，15家黨支部品牌為“子品牌”的黨建紅色矩陣，著力激發(fā)黨建工作活力，增強企業(yè)綠色低碳高質量發(fā)展的“紅色動力”。
該礦緊密結合礦井實際，將黨建工作與改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、民生建設等深度融合，圍繞“三基九力”工作體系，制定下發(fā)指導意見、設計品牌標識，推動黨建品牌由“分散創(chuàng)建”向“系統(tǒng)管理”，系統(tǒng)創(chuàng)建了“紅舟1號‘1+1’黨員立功勛……“紅舟7號‘雙保一創(chuàng)’紅色運輸”……“紅舟15號‘三聚三提’服務型機關”等15個子品牌，形成了“一黨委一特色一支部一品牌”的工作格局。
“我們扎實開展‘紅舟10號黨建聚力提質創(chuàng)效黨員星級競賽’活動，在洗選車間、機電車間和集控中心設立‘黨員紅旗責任區(qū)’和‘黨員示范崗’，為洗煤創(chuàng)效增添紅色動能。”該礦洗煤廠黨支部書記魏傳亮說。
據(jù)介紹，洗煤廠黨支部在創(chuàng)建中，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員“頭雁效應”，引導黨員在精煤指標控制、工藝改造、設備安裝調試、隱患整改、任務突擊、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面身先士卒，推動10余項創(chuàng)新成果在生產(chǎn)現(xiàn)場得到較好應用。
該礦黨委把主品牌與子品牌融合，作為構建紅色矩陣的重要抓手，通過開展黨建品牌創(chuàng)建評估、選優(yōu)找差、擇優(yōu)推薦的分級審核評估備案管理，推動了黨建品牌由“點上出彩”向“面上開花”。
他們及時召開黨建品牌發(fā)布會，編輯制作黨建品牌標識動漫視頻，編印《“紅舟共濟”黨建賦能》黨建品牌匯編材料，通過視頻、圖片、實物等形式，展示黨建工作的具體情況，進一步提升黨建品牌的影響力和知名度。
為保證黨建品牌創(chuàng)建質量，該礦黨委明確目標、舉措、時限和責任，通過實地調研、座談交流、定期督導、定期檢查等方式，加強對黨建紅色矩陣建設的督導，每季度組織一次黨建品牌創(chuàng)建觀摩交流，推動單位之間橫向交流、互促共進，實現(xiàn)了黨建品牌由“數(shù)量積累”向“質量提升”。
“我們深耕‘三基九力’、同謀‘紅舟共濟’，不斷豐富拓展‘1+N+N’黨建紅色矩陣，通過百家爭鳴、百花齊放‘子品牌’，打通互通互促‘最后一公里’，讓‘融’的成色更足、底色更靚，更好地促進礦井實現(xiàn)高質量發(fā)展。”該礦黨委書記王端說。
