今年以來 ，七五煤業(yè)持續(xù)深化“琢玉工程”，著力強化青年干部隊伍建設(shè)，建立橫向“跨部門跨專業(yè)輪崗”和縱向“上掛下派”兩個機制，有序推動青年干部交流成長、多崗位歷練。
橫向輪崗，提升技能短板
“輪崗鍛煉為我們厘清工作脈絡(luò)、提升技能短板提供了學(xué)習(xí)平臺，讓我對自己的能力水平有了更好地認(rèn)識，職業(yè)規(guī)劃更加清晰。”日前，該公司青年管理人員高尚談起自己輪崗學(xué)習(xí)經(jīng)歷時，感慨地說。
為全面提升青年管理專技人員業(yè)務(wù)能力，該公司實施了“跨部門跨專業(yè)輪崗”制度，讓青年人才跳出“舒適區(qū)”，在生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建等崗位“流動”起來，到不同科室、不同專業(yè)取經(jīng)學(xué)習(xí)，打通人才的專業(yè)壁壘，解決人才培育橫向融通不足的問題。
“我們將近6年新入職的青年管技人員列為橫向交流學(xué)習(xí)的重點，全部鍛煉他們的業(yè)務(wù)能力，提升綜合素養(yǎng)，并把輪崗學(xué)習(xí)效果作為發(fā)現(xiàn)干部、考核干部的重要標(biāo)準(zhǔn)。”該公司黨委組織科科長徐明說，他們現(xiàn)在已有10名青年人才通過輪崗交流走上主管級崗位。
縱向錘煉， 淬煉干事本領(lǐng)
“軟肩膀扛不起硬擔(dān)子”，為解決青年人才基層經(jīng)驗少、心理承壓不強、攻堅信心不足等問題，該公司實施“上掛下派”實崗錘煉模式，讓他們到最艱苦、最需要的崗位經(jīng)風(fēng)雨、得磨煉。
“3年后再次回到采掘一線，之前科室積累的工作經(jīng)驗，在生產(chǎn)一線得到了更多的實踐和驗證，能夠幫助我更清晰的看到問題和不足。”從機關(guān)科室到開拓工區(qū)任主管技術(shù)員的韓建東，對“上掛下派”感慨頗深。
該公司采取自愿報名、組織把關(guān)推薦、綜合測試選拔、組織部門審核、專項考察評定等方式，讓機關(guān)科室骨干人員到基層一線“墩墩苗”，在一線實踐中著重提高處理具體問題和解決復(fù)雜問題的能力。與此同時，他們擇優(yōu)選擇基層區(qū)隊青年管理人員到上級部門和重要科室掛職學(xué)習(xí)，提高宏觀決策和政策理論水平。
截至目前，已經(jīng)有19名青年管理專技人員，參與了“上掛下派”雙向掛職鍛煉。
“下一步，我們將持續(xù)深化運用‘兩個機制’，讓青年血液流動起來，在不同崗位開拓視野格局、豐富崗位歷練經(jīng)歷、強化技術(shù)技能，激活青年干部隊伍一池‘春水’。”該公司黨委書記段成偉表示。
