當前，煤炭市場持續低迷，接二連三的“降價潮”，使煤炭企業承受著巨大壓力。逆水行舟，誰能奮楫爭先、逆勢前行，不僅是企業核心競爭力的集中較量，更是對企業員工戰斗力的考驗。

深入開展“四增強、四提升”形勢任務教育，是審時度勢的應變之策，是提升競爭力、戰斗力的現實之需。我們每一名職工都要自覺增強“四個意識”、提升“四個能力”，以“愛崗·愛家·愛棗礦”的熾熱情懷，為“賡續百年新棗礦”作出應有貢獻。

樹牢市場意識，增強“掙工資”能力。市場代表著優勝劣汰、適者生存，樹牢市場意識、增強市場思維、用好市場手段，是企業和職工必備的基本素養。要堅持用好市場化考核“指揮棒”，切實發揮這支“無形之手”的杠桿作用，讓能者有舞臺、有市場，讓庸者走下臺、丟市場，持續激發內生活力、提升管理水平。干部職工要積極轉變思想、認清形勢，自覺樹牢“人人都是經營者、崗崗都是效益源”意識，在工作中發揮主觀能動性和創造性，一切工作圍繞效益轉，最大限度降低成本，在增強“掙工資”能力的同時，推動企業提高搏擊市場的能力。

深化精益管理，增強“降成本”能力。成本管控是決定企業發展的“生命線”，若要企業走得遠、走得穩，必然要持之以恒唱響“降成本、提效益、提效率”的“主旋律”。要深入實施“六精六提”融合管理，牢牢把握“人人、事事、時時、處處”的精益管理內涵，讓每一分錢都花在刀刃上、每一個生產要素都發揮最大潛能、每一個生產環節都高效運轉。要緊緊抓住“成本鏈”上每一個環節，樹牢“一切成本皆可控”的理念，努力消除一切低效、無效、浪費行為，持續增強企業的市場競爭優勢，實現整體效益最大化，使企業運營“輕裝上陣”，讓企業經營“一路生花”。

用好產銷協同，增強“提效益”能力。優質商品是走向市場的“通行證”，如何才能將滾滾“烏金”變為效益“黃金”？用好產銷協同這把致勝“鑰匙”是關鍵。生產源頭是礦井的“效益活水”，要把“保煤質就是保工資”“產品即商品”的理念落實到生產現場，讓采場對接市場，從源頭優化生產布局、生產接續、生產組織，保證客戶對煤質的要求。要深耕精煤戰略，牢牢把握洗煤創效這一關鍵環節，提檔升級智能洗選裝備，馳而不息抓好全流程煤質控制，做到以質創效、以質制勝，以適銷對路的產品穩住客戶、贏得市場，持續不斷穩銷售、創效益，增強市場競爭優勢。