“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”，企業(yè)的興衰關(guān)系著每名職工福祉。在當(dāng)前煤炭市場形勢下，過好“緊日子”，是提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要手段，是應(yīng)對市場下行的破局之招，更是保效益、保工資、保穩(wěn)定的必然舉措。我們要切實(shí)把思想和行動，統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，提高政治站位，堅(jiān)決守住底線，以奮斗“緊日子”的姿態(tài)，去奔赴“好日子”的幸福愿景。

以“轉(zhuǎn)觀念”增強(qiáng)經(jīng)營思維。思想的阻力是最大的阻力，觀念的障礙是最大的障礙。目前，還有部分干部職工對當(dāng)前形勢認(rèn)識不清、準(zhǔn)備不足，危機(jī)感、緊迫感不強(qiáng)，“過緊日子”的思想不濃，這就需要各級組織、各單位以深入開展“四增強(qiáng)、四提升”形勢任務(wù)教育為契機(jī)，深刻剖析，廣泛宣傳，正確引導(dǎo)，著力營造“過緊日子”的氛圍。廣大干部職工要樹立“人人都是經(jīng)營者，崗位就是利潤源”理念，樹立“效益增收入增、效益穩(wěn)收入穩(wěn)、效益降收入降”思想，善于在平常的工作中發(fā)現(xiàn)隱藏的節(jié)約點(diǎn)，尋找潛在的節(jié)約源，在降本增效的過程中找到新辦法、走出新路子。

把“降成本”轉(zhuǎn)為行動自覺。成本決定效益，效益決定發(fā)展。要堅(jiān)持向內(nèi)部挖潛要效益，持續(xù)推進(jìn)開源節(jié)流、降本增效，以成本管控、精優(yōu)管理、技術(shù)創(chuàng)新等為著力點(diǎn)，把“降”字堅(jiān)持到底，把“增”字落到實(shí)處，不斷挖掘降本增效新潛力。要克服“毛巾已擰干”“潛力已挖盡”等畏難情緒，嚴(yán)格落實(shí)在物資計(jì)劃上精打細(xì)算、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精的“四精”要求，牢固樹立“一切成本皆可控”理念，為企業(yè)降本增效不斷注入新活力、新動能。

用“敢擔(dān)當(dāng)”創(chuàng)造爭先業(yè)績。困難面前，怨天尤人沒有出路，畏縮不前注定失敗，唯有激流勇進(jìn)、迎難而上，才能峰回路轉(zhuǎn)、柳暗花明。廣大干部職工應(yīng)不等不靠，重新梳理工作任務(wù)，細(xì)排工作計(jì)劃，化被動為主動，立足崗位勇?lián)?dāng)，保證堅(jiān)決貫徹上級部署不動搖、堅(jiān)定既定方向目標(biāo)不動搖、堅(jiān)守工作底線紅線不動搖，敢于直面問題矛盾，勇于啃硬骨頭挑重?fù)?dān)，以“干”“實(shí)”“嚴(yán)”的優(yōu)良作風(fēng)，下好“先手棋”、出好“組合拳”、打好“主動仗”，用思想的大解放、觀念的大轉(zhuǎn)變，贏得發(fā)展的新突破。

只要我們進(jìn)一步凝聚過“緊日子”的思想共識，強(qiáng)化“勇?lián)?dāng)”的行動自覺，保持“敢攻堅(jiān)”的奮斗姿態(tài)，主動對標(biāo)找差距、補(bǔ)短板，家企共建擔(dān)責(zé)任、創(chuàng)佳績，我們必將在復(fù)雜的形勢中搶抓機(jī)遇，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中破題創(chuàng)優(yōu)，在奔赴“好日子”的道路上繪就幸福篇章。