降成本、挖內(nèi)潛是礦井提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，該礦將成本管控作為管理的重點(diǎn)，充分挖掘內(nèi)部潛力，大力倡導(dǎo)“省下一分錢(qián)，就增一分利”的節(jié)約理念，引導(dǎo)全員牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，以開(kāi)展“兩增三降四提升”活動(dòng)為抓手，節(jié)支降耗、挖潛增效，全面啟動(dòng)決戰(zhàn)后四個(gè)月任務(wù)目標(biāo)攻堅(jiān)行動(dòng)，制定下發(fā)《田陳煤礦2024后四個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管控實(shí)施辦法》，明確“8項(xiàng)整體+4大項(xiàng)可控成本”管控目標(biāo)，全力以赴提升利潤(rùn)水平。

噸煤成本是煤礦企業(yè)成本費(fèi)用管控重點(diǎn)，也是體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

“成本管控的關(guān)鍵是嚴(yán)控‘顯性成本’和‘隱性成本’，全力抓好全流程管理中的成本浪費(fèi)，全力拓展全環(huán)節(jié)管理中的創(chuàng)效空間。”在田陳煤礦礦長(zhǎng)魯偉看來(lái)，只有堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，在成本管控中拿出硬招真招實(shí)招，才能不斷激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。為此，該礦將成本指標(biāo)延伸到采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)環(huán)節(jié)，通過(guò)動(dòng)態(tài)跟蹤、對(duì)比分析及時(shí)把控要素投入，優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)，改善生產(chǎn)流程，最大限度地降低噸煤成本。

他們持續(xù)深化“118842”經(jīng)營(yíng)工作思路，抓實(shí)抓細(xì)“三會(huì)一講堂”機(jī)制、“雙成本”管控、精益經(jīng)營(yíng)質(zhì)效診斷以及經(jīng)營(yíng)雙重預(yù)防機(jī)制，通過(guò)測(cè)算分析預(yù)控、全面降本增效、統(tǒng)籌提質(zhì)增盈、主動(dòng)拓市增銷(xiāo)，1-9月份，該礦商品煤?jiǎn)挝怀杀颈瓤己酥笜?biāo)下降10.62%。

品質(zhì)認(rèn)證，銷(xiāo)量為王。一直以來(lái)，田陳煤礦商品煤以灰低、硫低、質(zhì)穩(wěn)的特點(diǎn)，深受用戶(hù)青睞。前段時(shí)間，面對(duì)煤炭市場(chǎng)交易量顯著下滑、銷(xiāo)售情況不佳、庫(kù)存積壓等情況，該礦煤炭銷(xiāo)售穩(wěn)中有進(jìn)，這得益于田陳煤礦在緊抓市場(chǎng)的同時(shí)，狠抓煤質(zhì)管控。

“我們堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量上要出精品，同時(shí)增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，全力維護(hù)‘田陳煤’在市場(chǎng)上的金字招牌。”該礦煤炭運(yùn)銷(xiāo)中心主任王春剛說(shuō)，他們逐月制定銷(xiāo)售專(zhuān)項(xiàng)考核激勵(lì)辦法，對(duì)單位考核結(jié)算和單位負(fù)責(zé)人實(shí)施分別掛鉤考核、增獎(jiǎng)欠罰，充分激發(fā)了銷(xiāo)售人員主觀(guān)能動(dòng)性。同時(shí)，牢固樹(shù)立“抓煤質(zhì)就是抓效益”的經(jīng)營(yíng)理念，瞄準(zhǔn)“煤質(zhì)最優(yōu)化、效益最大化”工作定位，從源頭設(shè)計(jì)、井下生產(chǎn)、洗選銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)實(shí)行煤質(zhì)全流程管控，今年以來(lái)各項(xiàng)煤質(zhì)指標(biāo)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中趨優(yōu)，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)促銷(xiāo)的良好局面。