晨曦，天際絲絲紅暈帶來萬千秋意。在岱莊煤業(yè)公司充填車間內(nèi)，800kW充填泵正轟鳴著運(yùn)行，向井下采空隔離區(qū)輸送著充填膏體，在不遠(yuǎn)處的矸石破碎車間，值班人員沈曉光正在一絲不茍地檢查著設(shè)備，進(jìn)行設(shè)備啟動(dòng)前的安全確認(rèn)。

這一幕是該公司開展“崗位自查+車間核查+公司巡查”安全隱患治理工作的一個(gè)縮影。

進(jìn)入四季度，該公司強(qiáng)力推動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)超前辨識管控、事故隱患源頭治理、重大災(zāi)害超前防治“模塊化”管理，聚焦安全風(fēng)險(xiǎn)辨識的全面性、專項(xiàng)辨識的剛性、動(dòng)態(tài)辨識的及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)專業(yè)、區(qū)隊(duì)、車間、安監(jiān)聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)抓安全措施在現(xiàn)場終端落實(shí)。下半年以來，他們對辨識與排查出的5890條風(fēng)險(xiǎn)隱患全部進(jìn)行閉環(huán)管理、動(dòng)態(tài)清零。

他們還將“雙素質(zhì)”提升作為安全管理的重點(diǎn)，實(shí)施“專項(xiàng)提升、日常鞏固”的培訓(xùn)模式，開展風(fēng)險(xiǎn)防控知識培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)辨識等活動(dòng)，不斷提升職工風(fēng)險(xiǎn)辨識能力，夯實(shí)安全生產(chǎn)第一道防線。

該公司牢樹“系統(tǒng)思考、超前謀劃、嚴(yán)抓落實(shí)”的思想，突出正規(guī)循環(huán)，超前解決制約生產(chǎn)關(guān)鍵因素，確保生產(chǎn)組織有條不紊。

他們堅(jiān)持掘進(jìn)專業(yè)“四掘一備”生產(chǎn)格局，合理優(yōu)化勞動(dòng)組織，積極推廣應(yīng)用縮短開門、調(diào)向時(shí)間的新工藝，實(shí)施“插班”檢修作業(yè)，著力提高掘進(jìn)效率，確保4個(gè)面10地點(diǎn)有序施工。

他們持續(xù)加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，以“兩區(qū)四線六舉措”為抓手，推進(jìn)“井上+井下”創(chuàng)建和“盲區(qū)暗點(diǎn)”整治，開展清潔生產(chǎn)、跑冒滴漏、機(jī)電運(yùn)輸管理等專項(xiàng)治理，創(chuàng)新建立地面“碼上安全”監(jiān)管平臺(tái)，在地面關(guān)鍵崗點(diǎn)安設(shè)“二維碼”21處，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵區(qū)域“一崗一碼”動(dòng)態(tài)化管理。

他們把保障設(shè)備健康運(yùn)行作為穩(wěn)生產(chǎn)的關(guān)鍵，落實(shí)設(shè)備包機(jī)責(zé)任制和區(qū)域分管責(zé)任制，對每臺(tái)設(shè)備配齊巡檢質(zhì)量驗(yàn)證卡，將設(shè)備維護(hù)情況與績效考核掛鉤，督促職工精細(xì)巡檢、精心維護(hù)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，保證設(shè)備的安全可靠。