“6天時間，行程3000多公里，遠赴三省七地市闖市場，達成9項合作意向……”在中興電氣公司教育實踐活動深度匯談活動現場，訪談嘉賓談感悟、談心得、談問題、談目標、談措施，這正是黨建引領釋放“聚合效益”的一個縮影。

近年來，該公司推進紅色電能“365”黨建品牌建設，抓好引領、抓實基礎、抓強隊伍，積極推動筑根鑄魂、文化賦能、人才強企、品牌登高、管理提升、創新創效“六項行動”，持續提升“五種能力”，以高質量黨建引領企業蓄勢前行。

“我們讓領導干部深入基層開展調研，就是為推動轉型突破掌握第一手資料。”中興電氣公司黨委書記侯梅影表示，要大興調查研究，梳理、破解改革發展面臨的突出問題。

他們通過黨的二十大精神、“兩珍惜、兩保持”“思想大解放、作風大改進、能力大提升”系列宣講，組織領導干部上黨課、黨員職工話初心等多層次、多維度學習教育，打通了教育實踐活動最后“一公里”。

全員開展“企業給了我什么”大討論，向職工講清形勢，講透問題，講好前景，引導職工珍惜大好形勢、珍惜工作崗位，樹立信心、統一思想，進一步推動黨建引領、強“根”鑄“魂”，繪就職工與企業發展同向而行“同心圓”。

該公司結合自身實際，打造“家能”文化品牌，注重滿足職工們的幸福感、獲得感、安全感，推動山東能源集團企業文化體系落實、落地。

堅持“我為職工辦實事”常態化、長效化，推出“特別關愛”“代理子女”“感情恒久遠”等特色項目18個，為職工群眾解難事、辦實事210余件。

“電氣周廣播”每期推出2條職工“心聲心語”，形成了良好的企業人文氛圍。開展了“我的景點我命名”活動，濃厚了家企情懷。4名青年職工自發創作五彩繽紛的“墻繪”作品56幅，用雙手裝扮美好“家園”。

目前，“家能”文化體系建設初見成效，廣大干部職工活力得到激發，奏響了黨建推動民生的“和諧曲”。

為適應產業發展需要，創新實施“930”人才培養體系建設，暢通“管理、技術、技能”人才培養通道，建設一支“博而專、專而博”的人才隊伍。

“要為人才成長打造公平、公正的平臺，讓他們留得下、干得好、有前途。”中興電氣公司董事長、總經理趙強在“930”啟動大會上為人才培養規劃了藍圖。

該公司班子成員承擔導師帶徒使命，幫助青年職工加快成長。通過開展技術比武、揭榜掛帥，設立電氣大講堂，傳授理論知識，講解實戰經驗，打通了職工成長成才“快車道”。

伴隨著“930”各項機制落地落實，“努力成才、盡展其才”的干事創業氛圍愈加濃厚，激發了黨建推動人才強企“智動力”。

該公司黨委注重打造全員參與、群眾認可的基層黨建品牌。薛城開關廠黨支部“1+3黨建”被棗礦集團黨委命名為特色黨建品牌，東山、文興兩家黨支部通過了“五星級”黨支部考核驗收。

持續推進“一支部一品牌”活動，開展“黨建金點子”“技術攻關”“立功競賽”等黨建實踐活動，組織黨員干部在急、難、險、重任務中攻堅克難、率先垂范，當先鋒、打頭陣。

在支部書記“雙比武”活動中，通過“臺上講+臺下比”方式，全面檢驗工作能力，激勵支部書記練就“真功夫”，推動黨建品牌再登新高。

該公司積極倡導以管理效能提升、經營業績突破作為檢驗黨建工作質效的理念，注重以黨建引領經營，推動形成“經營管理引方向”核心競爭力。

該公司打造棗礦首款“六精六提”大數據平臺，將各類數據實時更新，對各項指標量化分析，加大事中控制、糾偏力度，為企業經營決策提供依據，推動經濟運行平穩有序。

注重發揮好經營考核“指揮棒”作用，推動經營意識、成本意識、利潤意識外化于行、內化于心，引導廣大職工牢固樹立“人人都是經營者，崗崗都是效益源”的理念。

近年來，該公司黨員干部奮戰在干事創業“闖”市場的第一線，對接山東能源集團“六大協同”項目186個，完成棗礦集團外部協同28項。一項項亮眼的經營業績，正是黨建引領持續注入“驅動力”的生動實踐。

為攻克超級電容直流電關鍵核心技術，薛城開關廠黨支部成立“黨員突擊隊”，南下北上尋求技術支持、破解核心難題。該項目于2022年底通過國家驗收，榮獲中國安全生產科技進步三等獎。

2023年以來，該公司創新成果斐然，多項創新成果分別榮獲山東省、山東能源集團、棗礦集團獎項。

該公司制定“全員創效”激勵機制，鼓勵職工引進售電用戶、承攬工程、產品銷售項目，激發公司整體經營活力。一年來，累計創收300余萬元。黨建引領創新創效，成為推動企業穩步前行的“新引擎”。

“紅色電能‘365’黨建工作品牌深度融入企業中心工作，匯成了凝聚力，增強了競爭力，做實了生產力,引領中興電氣公司轉型突破、穩健發展、蓄勢前行。”趙強如是說。