棗礦集團2023年工作會議強調，要持續筑牢企業發展的人才保障。田陳煤礦認真貫徹落實上級關于人才培養工作的決策部署，緊緊圍繞“人才強企”戰略，創新政策、搭建平臺、優化服務，打出識才、育才、用才“組合拳”，全力為礦井高質量發展提供人才支撐。
厚植成長沃土
走進田陳煤礦創客空間，“草根創客”梁鵬正在為幾名職工教授檢修技巧，從職工滿足的臉上，足以看出這堂課又是收獲滿滿。
該礦把現場當課堂、把問題當教材、把難題當課題，把生產過程中遇到的實際問題“搬到”課堂，以提問、講解、討論相結合的方式，將理論知識與現場實踐結合起來，讓職工不斷提高業務水平。同時，適應培訓多元化、專業化需求，采取內培、外培、企校聯合等多種形式培養人才，選派優秀人才到浙江大學、人民大學、復旦大學等國內名校學習培訓，進一步解放思想、提升境界、增長知識。
為了更好地滿足干部職工的學習“口味”，該礦堅持調研為先，分專業、分工種、分層次進行問卷調查，根據工作實際、職工需求制訂培訓計劃。同時，設立創新先鋒榜，組建創新工作站，舉辦創新大賽，充分利用青年大學生聯合會、青年創客聯盟等平臺，積極打造青年成長成才的“孵化基地”，實現由全員培訓向精準培訓升級、由素質培訓向差異培訓延伸、由課堂培訓向現場培訓覆蓋。
搭建出彩舞臺
“假如我能競聘成功，我將會全力以赴服好務、務好實、盡到責……”2022年新入職大學生職工王善彬從容自信的競聘演說贏得了現場陣陣掌聲。這是該礦組織的青年大學生聯合會公開競聘會上的精彩一幕。
該礦堅持品行好、職工認可、能干事、敢擔當的選人用人標準，公平競爭、陽光操作、不拘一格選拔人才，持續創新內部激勵政策，優化完善縱向鍛煉、橫向交流、輪崗轉序、擂臺競技、基地孵化、培訓賦能“六培養”工程，以及內部評聘、福利待遇、教育培訓、職位晉升等各項制度，真正讓“選人、用人、育人、留人”落地生根、開花結果。
該礦著力構建培養人才、愛護人才、重用人才動態管理機制，力爭把優秀人才放到合適崗位，讓他們各展所長、各得其所。聚焦人才隊伍建設“31789”目標和“325三年規劃”，加大對青年干部、工程技術人員、高技能人才等培養使用力度，推動干部平均年齡下降2.53歲。
“遠行者，儲糧；遠謀者，儲才。我們將牢固樹立尊重人才、鼓勵創新的鮮明導向，著力筑巢引鳳、聚才引智，引領和激勵人才積極投身轉型突破實踐，為礦井高質量發展提供堅強保障和智力支持。”該礦礦長陳亞東說。
