今年以來，高莊煤業(yè)25名90后大學生職工相繼走上管理崗位，有的坐上單位主管的“頭把交椅”，有的變身為黨支部書記，有的成為最年輕的技術“掌門人”……

圍繞礦井轉型突破要求，高莊煤業(yè)深入實施“琢玉工程”，優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，量化考評體系，拓寬了青年大學生成長成才通道，琢“璞玉”為“寶玉”、育“青苗”成“大樹”，為企業(yè)高質量發(fā)展賦能。

你有“凌云志”，我搭“登天梯”。該公司將“琢玉工程”納入“一把手”工程，致力于培養(yǎng)懂生產(chǎn)、精技術、會管理的復合型青年人才。對于新入職的青年大學生員工，他們按照“專業(yè)對口、重在實踐、綜合發(fā)展”原則，結合每個人的專業(yè)類別、性格特點、特長優(yōu)勢，開展“訂單式”精準定向培養(yǎng)，量身定制培養(yǎng)“時間表”“路線圖”。采取輪崗交流的方式，選派青年人才到重點項目一線、急難險重崗位鍛煉，以快速提高他們的綜合素養(yǎng)和工作能力。

煤炭行業(yè)性質決定著，人才的培育和成長需要足夠的實踐鍛煉。該公司依托重點工作、重點工程，采取“理論培訓+實操演練”連貫式培養(yǎng)，堅持在工作實踐中鍛煉人才。以貼身帶徒的模式，簽訂“2+1雙導師”帶徒協(xié)議，建立青年人才成長檔案，記錄成才過程。

他們成立大學生聯(lián)合會，發(fā)揮“眾創(chuàng)聯(lián)盟”“啟智創(chuàng)客中心”等高技能人才工作室的“孵化器”作用，定期開展“大學生講堂”“青工人才論壇”“創(chuàng)客交流會”，引導他們交流業(yè)務、探討技能、攻關難題，通過經(jīng)常性的業(yè)務交流、技能探討、集中攻關，實現(xiàn)共同提高、共同成長，有效調(diào)動了大學生員工崗位建功的熱情與干勁。

該公司還把智能裝備工程師培養(yǎng)和“琢玉工程”融合對接，將大學生員工納入智能裝備工程師通道。通過理順隊伍、幫帶培養(yǎng)、考核使用“三步走”策略，打通高學歷和高技能兩類人群的培養(yǎng)通道，不斷提高智能裝備工程師隊伍整體素質。

當前，該公司安裝準備工區(qū)主管工程師宋方貴、綜掘準備工區(qū)黨支部書記宋海勇、煤質管理中心主管工程師張光玉等一批優(yōu)秀管技人員，已經(jīng)從智能裝備工程師走上重要的管理崗位，成為了推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量。

在青年人才的考核選用上，該公司還不斷完善考評機制，建立健全大學生考核評價體系，全程跟蹤培養(yǎng)，量才使用，人盡其才，不斷激活人才成長的“一池春水”，為企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展積蓄了強勁動力。