面對今年經濟形勢嚴峻復雜，棗礦集團七五煤業錨定降本增效“八項硬性措施”，深化開展“兩增三降四提升”活動，從完善機制、設備調劑、技術創新、清倉查庫等方面發力，全面提升經營管控價值鏈，有效促進企業降本增效、創收增盈。

該公司在完善機制上，他們下足“繡花功夫”，先后制定下發了《七五煤業公司2024年降本增效工作方案》《構建降本增效長效機制實施方案》《可控費用管理辦法》等文件，通過“日監督、周通報、月考核、季評選”的跟蹤督辦機制，全面壓實工作責任，推動成本管控穩步推進。

(盤活積壓物資）

該公司利用“六精六提”融合物資管理數據平臺，將材料物資指標分解落實到區隊，與兄弟單位進行內部物資調劑，采取對積壓物資改制代用、與廠家協商換貨、廠家回購、對外競價處置等辦法，千方百計盤活積壓物資，真正讓“沉睡”的物資“活”起來。

該公司將小創新、小技改作為深挖內部潛力的突破口，采用“揭榜掛帥”、課題攻關、“五小”創新等活動有效激發職工在降低生產成本、優化工藝流程、強化技術攻關等方面活力，真正將職工創新“金點子”轉化為降本“錢袋子”，營造“人人講創新、事事講成本”的工作氛圍，讓創新“最大變量”成為發展“最大增量”。

（開展清倉查庫）

摸清“家底”，才能有的放矢。他們將物資管控作為降本主攻點，組建物料現場巡查考核小分隊，對全公司各單位庫存閑置物資賬目和實物進行清點和核對，對材料類型分類登記，杜絕物資積壓、閑置浪費，不斷提高物料庫存利用率，降低庫存管理成本。今年以來，通過常態化開展清倉查庫，消耗積壓物資533.42萬元。

下一步，七五煤業將繼續堅定全年目標不動搖，做實做細成本管控、圍繞提質、降本、增效三大核心目標，不斷探索新途徑、新內涵，確保交出一份含金量十足的“增效答卷”。

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