沒有調研就沒有發言權
“一線生產法”
是應對問題時的最優選擇
“盯靠”現場
越直觀地發現問題
越能最高效地解決問題
近日
七五煤業公司運營管理中心也“學來一招”
針對23上06工作面初采前的準備工作
他們擺脫越推演越復雜的預算方案
換上工裝 深入現場
直接在現場開始沉浸式“盤貨”
往下看
01
按需采購 該花花
“這里是否需要上新采煤機？”
“這里是否需要加強支護？
需要多少……”
為保證工作面順利生產
他們直接對接生產工作面
將工作面物資劃分為
支護類、綜機設備類、動力電纜類
等六類大項
以物資需求計劃精準執行為導向
緊盯計劃源頭管控環節
牽頭召開“物資分析會”
聽取相關專業意見
優化設備采購方案
合理選擇物資品牌及質量
在既控成本又保供應的基礎上
持續做好計劃平衡利庫
帶動服務鏈整體資源優化
02
廢舊閑置 該用用
結合礦井實際情況
為加強井下各頭面
閑置物資和需調劑物資管理
縮短井下各單位物資回收考核周期
由以往月考核變為周考核
嚴控月度材料總費用
堅持從整合庫存資源
降低儲備占用入手
針對初采期間的急需物資
建立了應急保供“綠色通道”機制
針對物資流動混亂情況
設立了“物資存放服務站”
針對關鍵設備跟蹤管理
完善“設備初始檔案”
確保物資調配的
保供性、靈活性和有序性
加強積壓物資的調劑利用
努力實現
產出“零廢品”
物資“零廢棄”
現場“零浪費”
03
材料使用 該省省
“井口物資超市”不打烊
是該公司對“物資回收”的執著守候
他們安排專人值班
對廢舊物資和修復產品實行收購制
按“件”進行結算
為了嚴控成本
他們根據工作面推采計劃
制定月度物資回收指標
鼓勵各基層單位
將生產廢料、廢物集中回收再利用
8月份
23上06工作面物資回收率達了93%
“接下來，我們將加強與生產專業的協同規劃，通過創新物資管理模式、推行物資倉庫精細化管理等措施，深入挖掘降本增效要素潛力。”七五煤業公司副經理時光說道。
