棗礦集團(tuán)七五煤業(yè)積極落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主體責(zé)任，從完善制度體系、全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、創(chuàng)建精品工程、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理等方面入手，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)走深走實(shí)。

該公司持續(xù)完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，出臺(tái)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理意見、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理辦法等一系列制度文件，成立標(biāo)準(zhǔn)化工作專班，建立公司、專業(yè)、安監(jiān)處、基層單位、班組“五個(gè)層級(jí)”的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管體系，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)邁進(jìn)。

全員“大學(xué)習(xí)”、VR/AR虛擬培訓(xùn)、技能實(shí)操培訓(xùn)、邀請(qǐng)專家講課……在職工標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)提升上，他們量身定制“培訓(xùn)套餐”，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)+走出去”、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、全員考試等方式，掀起了“人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)、處處用標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)守標(biāo)準(zhǔn)”的熱潮，讓上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。

該公司堅(jiān)持“以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、全面覆蓋”創(chuàng)建原則，以“細(xì)節(jié)”突出“亮點(diǎn)”，在南北兩翼全面實(shí)施“精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)，圍繞采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)认群笾贫?biāo)準(zhǔn)化整改提升規(guī)劃圖，從巷道成型、支護(hù)質(zhì)量、物料碼放、管線吊掛、環(huán)境保持等落實(shí)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量“毫米關(guān)”，全力推動(dòng)礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“顏值”飆升。

現(xiàn)場(chǎng)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的前沿陣地。該公司不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定人員，全區(qū)域組織召開正反“雙面鏡”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，展示亮點(diǎn)，曝光暗點(diǎn)，自查自糾，對(duì)標(biāo)提升，著力營(yíng)造比學(xué)趕超、奮勇爭(zhēng)先的濃厚氛圍。今年以來(lái)，他們共組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)9次，評(píng)選優(yōu)勝“亮點(diǎn)工程”19個(gè)、較差6個(gè)。

他們注重發(fā)揮“質(zhì)量哨兵”作用，建立基層單位、公司“雙層級(jí)”質(zhì)量驗(yàn)收管理體系，堅(jiān)持“一把尺子量到底”，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收“上綱上線”，逐項(xiàng)進(jìn)行考核打分定級(jí)，有力夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，提升了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)的有力保障。下一步，七五煤業(yè)將持續(xù)加強(qiáng)“標(biāo)準(zhǔn)+質(zhì)量+監(jiān)督”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化管理，把工作想到前面、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)到前面，持續(xù)在動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、長(zhǎng)效達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)上下足功夫，用“標(biāo)準(zhǔn)”書寫安全生產(chǎn)答卷。

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