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降本增效
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“把錢用在刀刃上，用‘緊日子’拼出‘好日子’。”
如今，這句話已成為高莊煤業公司廣大干部職工的口頭禪。
今年以來，面對復雜的市場形勢，高莊煤業公司錨定降本增效“八項硬性措施”，優化源頭設計、強化煤質管控、抓實修舊利廢，捂緊“錢袋子”、擰緊“總閥門”，人人降本、事事增效逐漸成為全員共同的價值追求。
該公司致力于從源頭設計降本，成立專班，實施“會商、會審、會簽”機制，現場調研、頭腦風暴，保證工作面方案設計更科學、更經濟、更合理，探尋礦井健康高效發展“最優解”。
設計降本
合理選擇巷道開門位置，實現“一巷多用”“老巷復用”；
堅持工作面斷面設計、膠帶布置、軌道運輸、排水系統、管線吊掛等一步到位；
定期對生產系統“把脈問診”，對生產現場布局、設備配置、物資運輸等成本關鍵因素診斷分析……
他們秉持“采掘安撤一體化”的設計理念，優化巷道或硐室布置方案，在減少工程量、節約人工和材料成本的同時，最大限度提高了資源回收率。
不僅要“多出煤”，更要“出好煤”。該公司把提高煤質作為增效益、創收入的重要法寶。根據自身煤種特點，從煤質管理和洗選管控兩方面入手，井下生產過程精準控制、地面洗選工藝精細把控、煤質檢測流程不斷優化，千方百計確保煤質穩定可控，有效提升產品效益值。
他們深化“135”聯合下井診斷巡查機制，嚴抓煤矸分離管控，最大限度減少割矸量，控好源頭煤質；
實施“逆煤流回購機制”，杜絕雜物、鐵器、淋水進入煤流，保證清潔度；
加大洗選過程質量監控，深挖潛在效益，優化采制化作業標準，強化原煤淺槽、重介分選、浮選等主要環節參數控制……
煤炭質量盯靠式管控，帶來的是原煤熱值、精煤回收率的同比提升，今年以來，實現增效400余萬元。
“這些用過的螺栓還挺新，留下來以后還能用上呢。”
“看看這些舊皮帶，改成擋煤皮子，不比買來的差。”
……
在高莊煤業公司，節約不是口號，而是深入人心的行動。在生產現場，人人都有“節約指標”。他們加強日常材料管控，能自制的不采購，能自修的不外修，不輕易丟掉一個零部件，最大限度地降低材料投入。同時提出“沒有廢品，只有放錯位置的資源”，深挖廢舊物資“含金量”，推動廢舊物資“再上崗”。
8月份，他們成立加工超市改造小組，自主加工改造各類非標件，節約費用7.4萬元；
在廢舊物資中“淘寶”，回收復用節約費用51萬元；
眾創聯盟、創新工作室自主修復煤機、單軌吊遙控器等設備，節約15.1萬元……
修舊利廢看似不起眼，但積累多了，就有了可觀的效益。
下一步，高莊煤業公司將持續深化降本增效工作，打通影響礦井經營效益提升的堵點難點，實現效率與節約“兩手抓、兩手硬”，走出高質量可持續發展新路徑。
