今年以來
深入開展“價值創(chuàng)造提質增效行動”
聚焦源頭設計、井下生產、洗選銷售等環(huán)節(jié)
做細煤質管理“大文章”
做精煤質提升“含金量”
確保
源頭毛煤“產得優(yōu)”
生產原煤“洗得精”
煤炭產品“銷得好”
他們堅持把抓煤質與抓安全放在同等重要位置，圍繞年度煤炭提質增效目標任務，制定《煤炭質量管理考核辦法》，進一步完善煤質全流程管控體系，細化落實煤質管控責任，嚴格執(zhí)行采、掘、運、選、裝“一條龍”管理制度，按照“盯重點、跟蹤盯、全程控”的管理思路，實現閉合管理。
該礦牢樹“煤質是設計出來的”理念，根據礦井煤層稟賦條件，加強生產技術管理，針對性制訂煤質管控措施，超前做好原煤發(fā)熱量的預測分析，實施“一面一策”“一段一策”方案，著力規(guī)避斷層等特殊地質構造對煤質的影響。同時，嚴格落實“以質計價”“對等獎罰”“矸石分運”“單提單落”“入矸扣款”等制度，著力撬動基層區(qū)隊抓源頭煤質管控的積極性。
高標準的洗選工作是提升煤質“含金量”的關鍵。該礦堅持精煤創(chuàng)效、以質補效，在“筋骨”上下功夫，在“內力”中培元氣，全力攻克洗選技改升級、工藝優(yōu)化、技術創(chuàng)新中的“卡脖子”環(huán)節(jié)，積極采取分提分運、TDS智能矸選、煤泥深加工項目等提質穩(wěn)量舉措，狠抓洗選過程質量管控，嚴控精煤灰分、水分等關鍵指標，不斷提高精煤產品合格率，確保產品質量過硬。
他們聚焦“精益洗選”，從精益人力資源利用、精益設備管理、精益工序改進、精益質量管控、精益成本控制等方面入手，制定開機點檢要領書、設備注油基準書、事故異常處置流程書等標準，優(yōu)化提升洗選工序、過程管控、關鍵質量控制，分析過程工序失效成因，制定改善清單，形成質量控制計劃，構建精益洗選生產模式。
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他們認真貫徹落實棗礦集團煤炭銷售工作座談會精神，秉承“賣服務與賣產品同等重要”的理念，牢固樹立“以市場為導向、視客戶為上帝”的經營思想，加強客商溝通，深化長期合作交流，推動重點客戶走訪工作“落地生根”。“一戶一檔”建立客戶檔案，針對不同的客戶需求及質量反饋進行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理。優(yōu)化銜接步驟，加大實地走訪力度，變“坐銷”為“行銷”，切實掌握客戶生產情況、用煤需求和質量意見，為客戶提供定制化服務和綜合解決方案，不斷提高客戶滿意度，為煤炭銷售工作增量創(chuàng)優(yōu)奠定基礎。
