春節假期后一復工，七五煤業公司就組織召開了強化作風建設動員大會，下發了《關于進一步強化黨員干部作風建設的意見》，加強管理干部考核，堅決破除“干與不干一個樣、多干少干一個樣、干好干壞一個樣”不良風氣，讓“實干者”得實惠、“躺平者”不自在，擂響了新一年改革發展的強勁戰鼓。

他們成立了以黨政主要領導任組長的作風整頓領導小組，黨委組織科、紀委、督查辦、綜合辦等部門協同聯動，抓好對黨員干部作風建設的日常管理和考核工作。

他們圍繞執行力不強、責任心不強等十個方面，為“躺平式干部”進行精準畫像，采取黨性體檢、作風評議、個別談話、征求意見、日常調研、職工反映、“四不兩直”、季度多維度考核等措施，精準識別“躺平式干部”，讓他們無處遁形。

該公司每半年開展一次干部作風考核，考核做到動態和靜態相結合，與平時工作相結合，用數據和指標說話，以工作成效評判。對排名靠后的“躺平式干部”除給予經濟處罰、通報外，將及時進行約談、誡勉，直至組織處理。

“為了考評公平、公正，我們堅持‘三個區分開來’，建立容錯機制，嚴格區分擔當作為過程中的工作失誤，既不讓干事創業、勇于擔當的干部吃虧，更不讓‘躺平式干部’蒙混過關。”該公司紀委副書記王玉成說。

“深化作風建設，全力整治‘躺平式干部’，著力把干部的思想和精力引導到干實事、謀實招、求實效上來，讓愿擔當、敢擔當、善擔當蔚然成風。”該公司黨委書記段成偉說。