“暢通人才發(fā)展通道，將各類人才配置到最能發(fā)揮其專業(yè)特長的崗位上，進一步激發(fā)人才的內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力，是公司高質(zhì)量發(fā)展的必由之路……”付村煤業(yè)公司人才工作會議對人才隊伍建設進行再部署、再安排。
一直以來
該公司不斷厚植人才成長“沃土”
將人才隊伍建設作為“一把手”工程
常態(tài)化抓好對青年人才的
培養(yǎng)歷練、多向掛職、動態(tài)管理、配備使用
著力構建更加完善、更加優(yōu)質(zhì)的成長機制
為礦井實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展
提供堅實的人才保障
一施良策功名揚
付村煤業(yè)公司堅持“重實干、重實績”的鮮明導向，筑臺搭梯，不斷強化青年人才隊伍管理，依托“琢玉工程”，實施優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔“啟航計劃”，做到讓人才隊伍青藍相繼、薪火相傳。
“我們用好用活各類政策，豐富拓展挖掘人才、使用人才渠道，爭取優(yōu)選一名人才、集聚一個團隊、攻關一個課題、帶動一個專業(yè)，促進礦井各項工作跨越式提升。”該公司黨委書記胡樂菲說。
為了讓青年人才在礦井這個大舞臺展現(xiàn)價值、茁壯成長，他們將所有大學生職工納入“琢玉工程”培養(yǎng)范疇，根據(jù)每個人的特點和專長，量身定制培養(yǎng)時間表和路線圖，創(chuàng)新實施了“管理+技術+黨務”的多元化培養(yǎng)模式，讓他們到一線鍛煉、在一線培養(yǎng)、從一線提拔，切實找準發(fā)展定位，形成了重點關注、精準培養(yǎng)的大學生成長成才機制。
不拘一格降人才
從技術“小白”成長為技術骨干，再到智能裝備工程師，需要用多長時間？作為該公司最年輕的智能裝備工程師，90后的陳永強給出的答案是：
陳永強的成長得益于該公司打破資歷學歷“壁壘”，突破傳統(tǒng)人才成長模式，不斷暢通人才成長的通道。
他說：“作為一名本身學歷不高的煤礦工人，必須時刻學習，緊跟智能化建設步伐，才能不被淘汰。我通過自學機電知識，并在一線不斷實踐鍛煉，才逐步成長為一名智能裝備工程師，非常感謝礦山為我提供的進階之路。”
多年來，該公司將技能人才作為支撐礦井高質(zhì)量發(fā)展的重要力量，持續(xù)拓寬技能人才成長空間，將技能人才隊伍建設和專業(yè)技術人才、管理人才放在同等重要的位置，同謀劃、同部署、同推進，推動高技能人才質(zhì)量、存量、增量“三量齊升”，讓一線“草根”更有奔頭。
“事業(yè)上有干頭、待遇上有奔頭、生活上有甜頭，職工們工作起來才會更有勁頭。”該公司中級主管師、黨委組織科（人力資源科）科長薛波說。
百花齊放春滿園
煤炭行業(yè)技術能手、煤炭行業(yè)大師、齊魯首席技師、山能首席技師……近年來，付村煤業(yè)各類人才隊伍規(guī)模逐年壯大，如何讓優(yōu)秀人才在廣闊平臺和精彩舞臺上踐行責任、實現(xiàn)價值，是該公司重點工作之一。
在2023年全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽上，第一次參加全國大賽的運搬工區(qū)職工張濤濤，一舉斬獲了單軌吊司機一等獎，與他共同參加此次競技的朱之豐、劉斌也奪得了單軌吊司機二等獎和瓦斯監(jiān)測工二等獎的好成績。
作為棗礦首家通過國家級智能化驗收的礦井，該公司充分利用現(xiàn)有工程技術人員底子厚、專業(yè)性強的優(yōu)勢，積極帶領青年大學生組建賦有創(chuàng)新激情和創(chuàng)新能力的技術攻關團隊。
在該公司洗煤廠，一項由大學生攻關團隊創(chuàng)新研發(fā)的“軌道機器人”正在應用當中。據(jù)該團隊負責人、洗煤廠技術員郭瑩介紹，他們針對當前青年大學生理論知識豐富，但實踐經(jīng)驗缺乏的實際，組織他們成立技術攻關團隊，圍繞智能化洗選進行課題攻關，經(jīng)過不斷的探索和實踐，累計榮獲省級、行業(yè)級科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果3項，五小創(chuàng)新成果5項。
如今，付村煤業(yè)不斷搭建素質(zhì)提升橋梁，通過后續(xù)學歷獲取、技能培訓、定期崗位輪換、交流掛職鍛煉等方式，持續(xù)加大對青年人才的培養(yǎng)培訓力度。當前，該公司人才總量1390余人，其中專業(yè)技術人才占比25%、技能人才占比55%，成為支撐礦井高質(zhì)量發(fā)展的強大力量。
