人才是第一資源。高莊煤業公司圍繞安全、綠色、智能、高效礦井建設，持續完善技能人才培養體系，搭建技能學習平臺，著力培養一支技能型、知識型、復合型的人才隊伍，澎湃礦井“智變”新動力。
高莊煤業持續完善智能裝備工程師培養機制，通過民主測評、理論考試、面試答辯等程序嚴把招聘關口，對照“試用期、培養期、熟練期、擔當期”四個階段標準，采取“內培+外培”“理論+實踐”“導師幫帶+經驗拓展”的方式，加強過程培養。
他們充分發揮考核評價“指揮棒”作用，建立與職業發展相匹配的“薪酬”體系，對考核結果優秀、工作表現突出、群眾認可度高的技術人才，給“面子”、給“票子”、給“位子”，充分激發智能裝備工程師想干事、能干事的熱情。目前，該公司已培養選拔74名智能裝備工程師，分布在采煤、掘進、機電等9個專業、37個智能化崗位。
他們創建“眾創聯盟”技術傳承站，建立“內循環”培訓學習機制，定期舉辦“智能大講堂”“技術大講堂”“科技沙龍”“專題學習研討”，加快技能提升和傳承。采取“導師制+”的方式，讓進入擔當期的智能裝備工程師扮演“雙重角色”，既當老師又做學生，形成“以老帶新”的接續梯隊。
他們采取“技能PK賽”“擂臺賽”“團隊比拼”等交流形式，讓智能裝備工程師同臺競技、交流切磋。有計劃、分層次、分批次地組織智能裝備工程師“走出去”對標學習，創建人才“朋友圈”，擴大人才“交際圈”，切實拓寬問題解決思路，提升工作質效。
該公司還創建智能裝備工程師“協同攻關站”，圍繞安全生產、智能化建設、降本增效等重點工作，開展技術交流、課題攻關、建議征集，對小發明、小創造、技術創新，實行一月一統計、一月一評比、一月一獎勵，著力提高技能人才參與科技項目攻關、重大難題破解、技術研發創新的主動性。
“我們努力建設一支結構合理、素質優良、能力過硬的‘帥才’‘專才’‘匠才’，打造人才‘蓄水池’，讓人才紅利成為礦井綠色低碳高質量發展的最強推動力。”該公司黨委書記靳家偉說。
