今年以來 ，七五煤業持續深化“琢玉工程”，著力強化青年干部隊伍建設，建立橫向“跨部門跨專業輪崗”和縱向“上掛下派”兩個機制，有序推動青年干部交流成長、多崗位歷練。
橫向輪崗，提升技能短板
“輪崗鍛煉為我們厘清工作脈絡、提升技能短板提供了學習平臺，讓我對自己的能力水平有了更好地認識，職業規劃更加清晰。”日前，該公司青年管理人員高尚談起自己輪崗學習經歷時，感慨地說。
為全面提升青年管理專技人員業務能力，該公司實施了“跨部門跨專業輪崗”制度，讓青年人才跳出“舒適區”，在生產、經營、黨建等崗位“流動”起來，到不同科室、不同專業取經學習，打通人才的專業壁壘，解決人才培育橫向融通不足的問題。
“我們將近6年新入職的青年管技人員列為橫向交流學習的重點，全部鍛煉他們的業務能力，提升綜合素養，并把輪崗學習效果作為發現干部、考核干部的重要標準。”該公司黨委組織科科長徐明說，他們現在已有10名青年人才通過輪崗交流走上主管級崗位。
縱向錘煉， 淬煉干事本領
“軟肩膀扛不起硬擔子”，為解決青年人才基層經驗少、心理承壓不強、攻堅信心不足等問題，該公司實施“上掛下派”實崗錘煉模式，讓他們到最艱苦、最需要的崗位經風雨、得磨煉。
“3年后再次回到采掘一線，之前科室積累的工作經驗，在生產一線得到了更多的實踐和驗證，能夠幫助我更清晰的看到問題和不足。”從機關科室到開拓工區任主管技術員的韓建東，對“上掛下派”感慨頗深。
該公司采取自愿報名、組織把關推薦、綜合測試選拔、組織部門審核、專項考察評定等方式，讓機關科室骨干人員到基層一線“墩墩苗”，在一線實踐中著重提高處理具體問題和解決復雜問題的能力。與此同時，他們擇優選擇基層區隊青年管理人員到上級部門和重要科室掛職學習，提高宏觀決策和政策理論水平。
截至目前，已經有19名青年管理專技人員，參與了“上掛下派”雙向掛職鍛煉。
“下一步，我們將持續深化運用‘兩個機制’，讓青年血液流動起來，在不同崗位開拓視野格局、豐富崗位歷練經歷、強化技術技能，激活青年干部隊伍一池‘春水’。”該公司黨委書記段成偉表示。
