“暢通人才發展通道，將各類人才配置到最能發揮其專業特長的崗位上，進一步激發人才的內生動力和創新活力，是公司高質量發展的必由之路……”付村煤業公司人才工作會議對人才隊伍建設進行再部署、再安排。
一直以來
該公司不斷厚植人才成長“沃土”
將人才隊伍建設作為“一把手”工程
常態化抓好對青年人才的
培養歷練、多向掛職、動態管理、配備使用
著力構建更加完善、更加優質的成長機制
為礦井實現綠色低碳發展
提供堅實的人才保障
一施良策功名揚
付村煤業公司堅持“重實干、重實績”的鮮明導向，筑臺搭梯，不斷強化青年人才隊伍管理，依托“琢玉工程”，實施優秀年輕干部培養選拔“啟航計劃”，做到讓人才隊伍青藍相繼、薪火相傳。
“我們用好用活各類政策，豐富拓展挖掘人才、使用人才渠道，爭取優選一名人才、集聚一個團隊、攻關一個課題、帶動一個專業，促進礦井各項工作跨越式提升。”該公司黨委書記胡樂菲說。
為了讓青年人才在礦井這個大舞臺展現價值、茁壯成長，他們將所有大學生職工納入“琢玉工程”培養范疇，根據每個人的特點和專長，量身定制培養時間表和路線圖，創新實施了“管理+技術+黨務”的多元化培養模式，讓他們到一線鍛煉、在一線培養、從一線提拔，切實找準發展定位，形成了重點關注、精準培養的大學生成長成才機制。
不拘一格降人才
從技術“小白”成長為技術骨干，再到智能裝備工程師，需要用多長時間？作為該公司最年輕的智能裝備工程師，90后的陳永強給出的答案是：
陳永強的成長得益于該公司打破資歷學歷“壁壘”，突破傳統人才成長模式，不斷暢通人才成長的通道。
他說：“作為一名本身學歷不高的煤礦工人，必須時刻學習，緊跟智能化建設步伐，才能不被淘汰。我通過自學機電知識，并在一線不斷實踐鍛煉，才逐步成長為一名智能裝備工程師，非常感謝礦山為我提供的進階之路。”
多年來，該公司將技能人才作為支撐礦井高質量發展的重要力量，持續拓寬技能人才成長空間，將技能人才隊伍建設和專業技術人才、管理人才放在同等重要的位置，同謀劃、同部署、同推進，推動高技能人才質量、存量、增量“三量齊升”，讓一線“草根”更有奔頭。
“事業上有干頭、待遇上有奔頭、生活上有甜頭，職工們工作起來才會更有勁頭。”該公司中級主管師、黨委組織科（人力資源科）科長薛波說。
百花齊放春滿園
煤炭行業技術能手、煤炭行業大師、齊魯首席技師、山能首席技師……近年來，付村煤業各類人才隊伍規模逐年壯大，如何讓優秀人才在廣闊平臺和精彩舞臺上踐行責任、實現價值，是該公司重點工作之一。
在2023年全國煤炭行業職業技能競賽上，第一次參加全國大賽的運搬工區職工張濤濤，一舉斬獲了單軌吊司機一等獎，與他共同參加此次競技的朱之豐、劉斌也奪得了單軌吊司機二等獎和瓦斯監測工二等獎的好成績。
作為棗礦首家通過國家級智能化驗收的礦井，該公司充分利用現有工程技術人員底子厚、專業性強的優勢，積極帶領青年大學生組建賦有創新激情和創新能力的技術攻關團隊。
在該公司洗煤廠，一項由大學生攻關團隊創新研發的“軌道機器人”正在應用當中。據該團隊負責人、洗煤廠技術員郭瑩介紹，他們針對當前青年大學生理論知識豐富，但實踐經驗缺乏的實際，組織他們成立技術攻關團隊，圍繞智能化洗選進行課題攻關，經過不斷的探索和實踐，累計榮獲省級、行業級科技創新、管理創新成果3項，五小創新成果5項。
如今，付村煤業不斷搭建素質提升橋梁，通過后續學歷獲取、技能培訓、定期崗位輪換、交流掛職鍛煉等方式，持續加大對青年人才的培養培訓力度。當前，該公司人才總量1390余人，其中專業技術人才占比25%、技能人才占比55%，成為支撐礦井高質量發展的強大力量。
