棗礦集團機關黨委緊貼中心工作、聚焦高質量發展，在深化“336”黨建工程、“融黨建”品牌創建中，堅持“一支部一品牌”，致力打造體現機關特點、彰顯機關特質、具有機關特色的黨建品牌。
融領作用凸顯 激活團隊潛能
工程質量監督中心黨支部注重以黨建引領發展、以黨員帶動團隊，充分發揮黨支部戰斗堡壘、黨員先鋒模范作用，將黨組織的政治、思想、作風和制度優勢，嵌入和融入到實現“工程管理增值”目標之中。
他們結合業務實際，建立礦建工程、機電安裝、土建工程3支“黨員先鋒隊”，實施黨建進項目29個，同步設立廉潔風險監控總覽流程圖和工程項目動態臺賬，對工程建設及招投標46條問題進行整治閉合監控，并綜合運用組織、管理、技術、獎懲等舉措，激發團隊內生動力和團隊活力。2023年，該黨支部圍繞儲配煤基地、紅墩界電廠等10個重點項目，持續加強現場監督管理，實現重點工程的安全、質量、工期控制目標。同時，全年審查建設工程造價15.05億，審減工程預結算4400萬元。
融合機制高效 協同管控聚能
工程質量監督中心黨支部從抓“頂層設計”入手，推行了“積分評星”制度，細化“責任清單”，搭建“智慧平臺”，構建了黨建工作與工程管理、監督、造價、招標等業務緊密連接、高效銜接，同評分、同考核、同評星的管控機制和兩層級動態監管體系。
他們制定了黨員先鋒隊崗位“積分評星”辦法，今年以來，共積分評星黨員和職工64人次。健全完善了建設工程各項管理制度，深入基層、沉到現場，每季度組織對礦區15家單位、122項重點工程開展綜合考評，全年累計評出優秀單位8家。制訂了黨員先鋒隊工程項目“全周期六階段風險監控清單”，建立了工程項目監督流程及業務責任、黨員責任矩陣。黨組織參與工程管理風險辨識與監控，形成例會紀要22份，做到黨建工作與業務工作、制度管理與現實管控同向發力、同心協作。
融聚合力倍增 質效雙提賦能
針對礦區工程建設存在投建項目多、戰線分布廣、業務鏈條長、監管難度大、專業人員少的現實問題，工程質量監督中心黨支部大力創建“紅色精益質監”黨建品牌，有效解決了工作難題，逐步形成了獨特的“紅色精益質監”增值文化。
2023年，該黨支部深入融入“精品亮點”工程創建活動，全年評出優良工程56個，122個受監督單位工程質量合格率、認證準確率均達到100%。經煤炭建設工程質量監督總站和山東能源評審，柴里煤礦、蔣莊煤礦充填開采項目榮獲煤炭行業“太陽杯”工程，2項成果榮獲省級工程建設優秀管理創新成果，棗礦集團質監站也被評為“全國煤炭行業優秀質監站”。
