在黨委、科室層面，他們堅持以結果為導向，采取線下督導考核方式，把“無形抓”變成“抓有形”，將黨建任務分解細化、分段實施，形成上下一盤棋、齊心抓黨建的工作格局。

他們建立了“日寫實、周盤點、月總結、季考核、年計劃”長線性工作機制，建立督導、通報、整改、考核、問責制度化鏈條式運行體系。每周調度重點工作完成情況，每月抽查一個黨總支，每季開展一次“同心黨建”差異化集中考核，黨建工作督察組“四不兩直”動態跟蹤、全程督辦。截至目前，累計開展黨建督察65余次，下發通報66期。

他們圍繞安全生產中的難點、經營管控中的堵點、改革發展的痛點、和諧穩定的焦點，成立黨建課題研討組、職工思想動態分析及輿情研判組等八個黨建工作組，實施黨建工作課題化設計、招標式推進、特色化推廣，推行黨建工作組精益周寫實和黨群科室精準日寫實，全面激發黨建工作創新力。

在總支、支部、黨員層面，該礦黨委重點采取“線上評價”方式，建設“黨建紅圖智慧平臺”，縱深推進“黨建紅圖”智慧平臺與“紅色印記”平臺互融互通。

他們通過大數據采集，以黨支部、黨群科室為考核單元，建立全覆蓋的網上黨建組織系統、全礦黨員檔案大數據信息庫、黨建考核系統，優化各模塊之間數據共享、分析研判功能，實施黨建工作下達、上傳、審核、落實、提醒、記錄、分析、評價全方位管控，實現數據化分析、動態化考核、階段化評價，讓數據和信息“多跑路”，讓黨員和群眾“少跑腿”。

“之前黨員學習等活動，常因井下應急生產情況，出現時間沖突無法兼顧。”談及“黨建紅圖”手機APP，開拓工區黨員杜守民深有感觸：“現在我們隨時隨地‘觸網’就可以學習，收到了實實在在的效果，真心覺得‘黨建紅圖’實用管用。”

“雙循環”鏈式閉合管理機制實施以來，全礦7個黨總支、46個黨支部、1000余名黨員，聚焦黨建工作重點難點、短板弱項，分類細化工作責任，推動黨建工作取得新成效。“同心黨建”先后榮獲2023年度山東省企業黨建優秀品牌、全國企業文化優秀成果、中國煤炭工業協會和山東省企業聯合會現代化企業管理創新獎，“柴里煤礦“融黨建”探索與應用”成功入選全國基層黨建創新典型案例和基層領導力典型案例。