今年以來(lái)，田陳煤礦聚焦人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)深化“31789”年輕干部培養(yǎng)和“琢玉工程”，著力健全完善人才培養(yǎng)常態(tài)化長(zhǎng)效機(jī)制，搭平臺(tái)、拓載體、強(qiáng)培養(yǎng)、提速度，進(jìn)一步激發(fā)青年人才的潛力與活力，營(yíng)造濃厚的追趕超越氛圍。
在選人用人方面，該礦以“三項(xiàng)制度”改革為抓手，采取公開(kāi)競(jìng)聘上崗，建立科學(xué)選人用人機(jī)制，打破人才成長(zhǎng)壁壘，激活了人才發(fā)展?jié)撃堋?/p>
他們“杜絕一刀切”培養(yǎng)模式，本著“缺什么學(xué)什么”原則，堅(jiān)持因材施教，定期邀請(qǐng)專業(yè)講師，開(kāi)展“集中培訓(xùn)”或“一對(duì)多、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”培養(yǎng)。僅今年6月份，他們就開(kāi)設(shè)各類培訓(xùn)班16期。
隨著智能化礦井建設(shè)步伐加快，培養(yǎng)一支滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才隊(duì)伍，是當(dāng)前一項(xiàng)重要挑戰(zhàn)。為此，該礦進(jìn)一步拓寬“智能裝備工程師”職業(yè)通道，采取赴廠家脫產(chǎn)培訓(xùn)、邀請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)專題培訓(xùn)、委托科研院校系統(tǒng)培養(yǎng)等方式，培養(yǎng)全能型的智能技師，力爭(zhēng)“智能裝備工程師”數(shù)量在各專業(yè)技術(shù)人才中的比例達(dá)到10%以上。
在此基礎(chǔ)上，他們還采取雙管齊下的方式，充分利用山能“e學(xué)”、學(xué)習(xí)強(qiáng)安等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以及VR培訓(xùn)基地、實(shí)訓(xùn)基地、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等“線上線下”平臺(tái)，采取師帶徒、技術(shù)比武、崗位練兵等實(shí)操形式，持續(xù)提升隊(duì)伍專業(yè)技能。
為加速人才脫穎而出，該礦堅(jiān)持不間斷開(kāi)展全員崗位練兵、技能競(jìng)賽活動(dòng)，定期開(kāi)展各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)流程和故障判斷與處理等實(shí)操培訓(xùn)，同時(shí)，強(qiáng)化各部門(mén)對(duì)標(biāo)交流的頻次和質(zhì)量，按下人才培養(yǎng)的“加速鍵”，以“理論+實(shí)踐”的“組合套餐”，推動(dòng)全員綜合素質(zhì)快速提升。
“我們將牢固樹(shù)立尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新的鮮明導(dǎo)向，著力筑巢引鳳、聚才引智，引領(lǐng)和激勵(lì)青年人才積極投身到奪取‘全面提升突破年’各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全勝的熱潮中。”田陳煤礦礦長(zhǎng)陳亞?wèn)|說(shuō)。
