青年因企業而聚，企業因青年而興。柴里煤礦創新落實山東能源集團“31789”優秀年輕干部培養規劃，深入實施“琢玉工程”，為青年人才搭建人生出彩舞臺，引領青年在礦井高質量發展征程中展現擔當和作為。
該礦始終堅持“公開、平等、競爭、擇優”選人用人原則，以比能力、比業績、比貢獻為導向，建立關鍵崗位后備人才庫，健全崗位任職資格及評價制度，搭建管理、技術、技能、黨群“四通道”人才培養體系，制定競爭機制，優化人才梯隊，筑起了人才“蓄水池”。
他們深入實施“琢玉工程”，推行優秀青年人才掛職鍛煉，輪崗交流機制，排定了38名優秀青年掛職鍛煉計劃，執行職稱津貼政策，設立優秀工程技術人員、智能裝備工程師及團隊月度獎勵基金3萬元，專項考核兌現，實現技術人才既得榮譽又得實惠，通過選才、用才、育才、聚才“四部曲”，形成人才培養矩陣模式，打通職業上升通道。
該礦構建智能裝備工程師“1261”培養管理體系，實現了“培養選拔、儲備使用、管理考核”三同步，搭建“青年英才俱樂部”“勞模創新工作室”“技師工作站”技能人才培養平臺，定期開展“擂臺賽”“技術比武”等活動，暢通把青年骨干培養成黨員、把黨員培養成骨干、把黨員骨干培養成管理精英“三向培養”通道，著力打造管理型、創新型、技能型、復合型的優秀人才隊伍。
“我們把培養選拔青年干部作為戰略性工程來抓，暢通人才選拔、任用、晉升渠道，搭建成長平臺，鋪好‘陽光賽道’，形成競爭上崗的良好格局，讓優秀人才嶄露頭角、盡情奔跑，促進青年干部茁壯成長。”該礦礦長楊明表示。
目前，礦井已有4名“80后”優秀青年干部走上了專業副總師崗位，在“85后”優秀青年中涌現出4名生產區隊正職、7名主管工程師、4名主管技術員、19名區隊生產副職，管理人員平均年齡下降了3歲。
該礦還以深入開展“思想大解放、作風大改進、能力大提升”教育實踐活動為契機，要求青年干部主動對標對表整改，組織開展座談會、討論會，觀看作風建設警示教育片，引導青年人對照反思、深入查找，深刻反思工作中存在的問題和不足，大膽作為，主動扛起礦井轉型突破的艱難任務。
“我們積極探索培養青年的特點和規律，育人才、激活力、凝共識，以實際工作成效檢驗青年人的擔當實干，著力把他們培養成‘實干家’，成為推動老礦發展的最強勁動力。”該礦黨委書記焦太記說。
