“我將刻苦鉆研業務技能，與時俱進提高理論和實操水平，為礦井智能化建設作出新的貢獻。”2月28日，在高莊煤業智能裝備工程師納新聘任會上，新晉智能裝備工程師倪志遠立下誓言。

高莊煤業把智能裝備工程師培養與“31789”優秀年輕干部培養工程、“琢玉工程”融合對接，在前兩期智能裝備工程師培養已見成效的基礎上，經過民主推薦、筆試面試、組織考察、上會研究、報備審批等環節，32名專業人才成為第三批智能裝備工程師培養管理對象。截至目前，該公司先后選聘培養了采煤、掘進、機運、通防、地測、防沖、煤炭洗選、調度、設備9個專業、37個崗位、76名智能裝備工程師。

該公司堅持按需設崗、擇優而從的原則，在人員上精挑細選、嚴格把關，做到人崗相適、人崗相宜。他們采取“導師制+”的方式疊加培養成效，除按階段為每名智能裝備工程師指定導師外，在進入“擔當期”后，要求智能裝備工程師擔負“雙重角色”，在繼續向更高層次導師學習提升的同時，還要擔任試用期、培養期、熟練期人員的導師，做好“傳幫帶”。同時，他們積極鼓勵多通道發展，引導新入職大學生職工主動到高技能崗位鍛煉，有效緩解了礦井高技能人才短缺現狀。

他們圍繞公司發展戰略、業務需求，有計劃、分層次、分批次地組織智能裝備工程師“走出去”對標學習，增強解決實際問題的能力；采取“技能PK賽”“擂臺賽”“技能達人秀”等多種交流形式，讓智能裝備工程師同臺競技、交流切磋，加快智能裝備工程師成長成才。

在智能裝備工程師晉級考核上，他們堅持科學合理、陽光透明、公平競爭的原則，采取定量、定性考核相結合的方式，打破唯學歷、唯職級、唯職稱的傳統思維，探索建立競爭擇優的多種晉升機制、突出實績的考評機制、與市場接軌的激勵機制，以及優進拙退的流動機制，實行動態化管理。

近年來，該公司先后有1人在全國職業技能大賽中獲獎，2人獲得“煤炭行業技能大師”稱號，3人獲得棗莊市“五一勞動獎章”。煤質管理中心主管工程師張光玉、綜掘工區黨支部書記宋海勇、機電綜合管理工區主管技術員高正元等一批80后、90后優秀青年人才，都是從智能裝備工程師崗位培養出來的。

“近年來，智能裝備工程師牽頭參與攻關的技術難題達70余項、科技成果245項，發表科技論文53篇、申報專利9項，僅采煤機變頻器、遙控器部件維修一項課題，年創效就達780余萬元，真正成為了破解礦井發展瓶頸的中堅力量?！备咔f煤業總工程師郝喜慶說。