“參加工作以來，始終在不同專業(yè)的一線鍛煉，雖然苦辣酸甜各種滋味都有，但是咬牙堅持下來，自己收獲了成長，這是我一生的財富。”三河口礦業(yè)公司生產(chǎn)科主任工程師張付尚談起基層歷練，感觸頗多。出生于1991年的他，已在礦山工作8年，先后在監(jiān)測、采煤、掘進(jìn)等多個一線崗位鍛煉。

三河口礦業(yè)公司深入推進(jìn)“琢玉工程”，通過見習(xí)輪崗、導(dǎo)師帶徒、掛職鍛煉等一攬子機(jī)制，建立了磨玉、開玉、成玉“全流程”培養(yǎng)體系，為像張付尚這樣的大學(xué)生員工成長成才搭臺、鋪路、架梯。

“大學(xué)生員工的成長成才關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，為幫助他們成長，公司設(shè)置了磨玉期、開玉期、成玉期三個培養(yǎng)階段，按照他們的專業(yè)和工作性質(zhì)，有針對性地進(jìn)行重點培養(yǎng)。”該公司副總政工師、組織人事科科長劉敏介紹，他們還創(chuàng)新實施“三個一”跟蹤培養(yǎng)體系，搭建一個多元化“培育平臺”，建立一個全動力“發(fā)展規(guī)劃”，健全一個全方位“人才檔案”。

“公司會根據(jù)每個人的專業(yè)、特長、特點，制定個性化培養(yǎng)方案和‘一對一’的定向帶培。”該公司運輸工區(qū)副區(qū)長鄭禮標(biāo)說，正是得益于“導(dǎo)師帶徒”這樣的好機(jī)制，師傅趙則魁的“一對一”指導(dǎo)，才讓他修出了磨玉期的“正果”。

該公司還通過臺階和遞進(jìn)式培養(yǎng)，給優(yōu)秀青年員工既“鋪路子”又“壓擔(dān)子”，不斷提升他們的專業(yè)能力。為破解結(jié)構(gòu)性缺員難題，他們堅持科室、區(qū)隊兩級一體隊伍建設(shè)理念，實施專業(yè)型和管理型人才“雙提”工程，暢通兩級間“上掛下派”通道，專業(yè)科室青年管理骨干人員到基層區(qū)隊“錘煉”，基層區(qū)隊青年技術(shù)人員到科室“培養(yǎng)”。

據(jù)悉，近年來，該公司已有27名優(yōu)秀青年員工通過“琢玉工程”邁上了成才的“快車道”。像青年崗位能手劉敏哲、優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生王浩、優(yōu)秀管理工作者王鵬等一大批青年脫穎而出，走上了科室、區(qū)隊主要技術(shù)管理崗位，成為了企業(yè)發(fā)展的中堅力量。