田陳煤礦始終把育才、聚才、用才作為礦井可持續發展的關鍵性、根本性大事來抓，緊緊圍繞“人才強企、科技興企”目標，抓住發展“第一資源”，大力實施“青藍相繼”育苗工程，全面構筑人才培養工作新格局。

“礦上為我們搭建多元化學習平臺，幫助提高業務技能，才讓我成長為如今的‘工匠’。”剛剛榮獲“山能工匠”榮譽稱號的曹亮說。

該礦本著“實際、實用、實效”原則，創新培訓載體，構建培訓、練兵、比武、晉級、超越“五位一體”的技能培訓新模式。針對一線隊伍人員技術底子薄、關鍵崗位人員緊缺等現狀，發揮勞模創新創效工作室、職工學校、創客聯盟和實訓基地的作用，利用內部優勢資源，將懂技術、有經驗的技能大師、“能工巧匠”“創新達人”“草根專家”請上講臺，為職工講技術、傳經驗。并定期邀請專家、教授和設備廠家人員來礦舉辦專題講座，通過請進來、走出去相結合的辦法，抓好技能人才培訓。

機制聚才 打造“新引擎”

該礦把培養選拔年輕干部作為戰略性工程來抓，通過實施人才培養考察、選拔任用機制，大膽使用有學歷、有能力的“80后、90后”干部，大批青年人才脫穎而出。

他們利用“掛職鍛煉”模式，把職業道德高、業務技術強、群眾基礎好的年輕干部選派到基層區隊關鍵崗位上掛職鍛煉，進行實“打”實“摔”。通過定期談心、綜合考評等方式，多方位關注思想動態和業務能力，開展針對化指導，力促青年人才快速成長。

傾心用才 點燃“助推器”

發展之要，惟在得人。該礦堅持高端人才、高端引領、高端培養的工作方針，遵循“高端化、梯隊化、年輕化”的建設原則，著力搭建“創新工作室”“勞模工作室”“創客空間”“創客聯盟”等多個技術創新孵化平臺，加快技能大師的培養從“1”到“1+1”、“1+N”的裂變。

他們以技能競賽為載體，常態化開展職工技能大賽、職工技術比武、崗位實操競賽、創客成果展等，為更多優秀高技能人才脫穎而出搭建平臺。

在此基礎上，該礦持續深化“雙創”工作，注重科技成果轉換，推行“靶向”課題攻關活動，定期開展全員創新成果評比，對科技含量高、產生效益大、推廣價值高的成果原創人員進行表彰獎勵，并將高尖人才納入后備干部人才庫。

據了解，去年以來，該礦《移動式液壓錨固鉆車技術研究與應用》等5項課題攻關榮獲中國安全生產協會第二屆安全科技進步獎，15項創新先后獲得省部級優秀成果獎，各類技術人員先后攻克了“掘進機司機精準切割模擬培訓系統”“機載錨索漲拉器”等數十余項技術難題，為礦井智能化升級和轉型發展提供堅實的智力支撐。