能源集團改革發(fā)展暨下半年工作會議和集團公司半年工作會議精神，對下半年乃至更長時期的工作任務進行了總動員、總部署。貫徹落實好集團公司細化分解的 18 大項、80 小項重點工作任務及299 個節(jié)點目標，時刻保持全力迎戰(zhàn)市場下行的高度自覺，堅如磐石的戰(zhàn)略定力，攻營拔寨的奮進姿態(tài)，圓滿完成全年各項目標任務，是全體棗礦人當前和今后一段時期的重要任務，全體黨員干部職工要將“11335”工作思路作為今后一個時期做好各項工作任務的重要遵循，以實干實效譜寫棗礦高質量可持續(xù)發(fā)展新篇章。

在“怎么學”上“下實功”，“求知若渴”學透半年會精神精髓要義。集團公司半年重點工作中既有新增安排集中突破的工作內容，也有重點強調貫穿全年的工作內容，各級組織和個人要做到知其言更知其義，知其然更知其所以然，在“先把書讀厚、再把書讀薄”的過程中，始終堅持從棗礦全員的整體利益、根本利益、長遠利益出發(fā)。牢牢把握“求真務實”這一準則和要求，開展“求真務實、真抓實干”大討論活動，解決好干部職工深層次的思想問題，深化和提升集中攻堅、協(xié)同共享、想到一處、干在一起、風雨同舟、同甘共苦的共識，養(yǎng)成講真話、報實情，辦實事、求實效的良好作風，把學習成果轉化為發(fā)現問題、分析問題、解決問題的方法和舉措。

在“干什么”上“出實招”，“量體裁衣”破解企業(yè)發(fā)展瓶頸制約。“物不因不生，不革不成。”要深刻理解把握全面構建企業(yè)與職工命運共同體的內涵意義，盡管每個單位的“規(guī)模體量、基礎優(yōu)勢”各不相同，但我們都是企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展的主力軍，是關鍵一環(huán)，必須積極主動融入集團發(fā)展全局，拿出敢解題的勇氣和解好題的智慧，找準貫徹落實半年會任務目標的切入點、結合點、著力點，做優(yōu)做強煤炭、焦化、橡膠、實體物貿“四大主導產業(yè)”。倡樹“重效、求效、顯效”的鮮明業(yè)績導向，讓“提高效率、完成任務”成為“實干者”的“口頭禪”，不吃大鍋飯、不搞平均主義。礦井單位要在優(yōu)化源頭設計、采場布局、動態(tài)調整生產和勞動組織上下功夫，千方百計穩(wěn)住效益源頭；煤焦化工企業(yè)要持續(xù)做好市場、成本測算分析，動態(tài)調整配煤、產能結構，深入落實節(jié)支、降耗措施，積極探索直供新模式，最大限度減虧扭虧。橡膠公司要全力滿產滿銷，搶占海內外市場，鞏固提升穩(wěn)定盈利的良好態(tài)勢。物商公司要聚焦“調煤質、保長協(xié)、增吞吐、創(chuàng)效益”，加快外部市場開發(fā)，確保全年完成貨運周轉600萬噸、經營煤炭500萬噸以上。讓“實干者”有更大發(fā)展空間，成為破解企業(yè)發(fā)展瓶頸制約的最大底氣、最強支撐。

在“怎么干”上“求實效”，“加力提速”交上“五新”提升滿意答卷。事業(yè)興衰，關鍵在人，關鍵在干部。干部的精氣神和工作狀態(tài)，直接關乎“推動高質量可持續(xù)發(fā)展”的成效。習近平總書記強調：“各級黨員領導干部要帶頭擔當作為，以知責于心、擔責于身、履責于行的使命感，去啃最難啃的骨頭、去解最復雜的難題、讓崇尚實干、狠抓落實的優(yōu)良作風蔚然成風。” 集團公司細化分解的半年會部署安排，有些是原則方向，有些是具體標準。各級抓落實，必須堅持目標導向、結果導向，完整、準確扣題破題。要提升安全保障能力，實行全面從嚴管理，嚴制度、嚴責任、嚴考核，抓實安全標準化基礎，更加注重過程控制、動態(tài)達標；要提升經濟運行質效，細化分解指標，強化降本增效，抓實重點攻堅，嚴格考核兌現；要提升健全管控體系，發(fā)揮制度建設、合規(guī)管理、督察督辦在推進工作、推進事業(yè)中的聯(lián)動效應，走好高質量管理之路；要提升錘煉優(yōu)良作風，杜絕干部亂作為、不作為、不敢為、不善為現象，共同倡樹不打折扣、統(tǒng)籌兼顧、雷厲風行抓落實的奮斗拼搏精神，營造“學先進、比業(yè)績、賽成效”的濃厚氛圍；要提升黨建引領融合，讓黨建成為看得見的生產力，持續(xù)推進黨建工作與生產經營的深度融合。“求真務實、真抓實干”，既當“推動高質量可持續(xù)發(fā)展”的促進派，更當“推動高質量可持續(xù)發(fā)展”的實干家，以“釘釘子”精神推動各項目標任務落地生根、開花結果。