今年以來，國內(nèi)煤炭價格呈現(xiàn)持續(xù)下降趨勢，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大挑戰(zhàn)。在嚴(yán)峻形勢之下，如何確保完成各項目標(biāo)任務(wù)？

“過緊日子”勢在必行、刻不容緩。這既是一種態(tài)度和責(zé)任，也是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)實需要，更是保工資、保效益的必要手段，必須成為各單位及廣大干部職工長期堅守的思想共識和行為常態(tài)。

把“過緊日子”當(dāng)成常態(tài)，要在“管”字上做文章，讓“干毛巾擰出水”。“過緊日子”是一個理念、一種狀態(tài)，更是一項系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程，不僅要打贏成本管控“攻堅戰(zhàn)”，還要打好作風(fēng)建設(shè)“持久戰(zhàn)”，更要打勝管理提升“改革戰(zhàn)”。習(xí)慣要改，觀念要變，我們要摒棄“家大業(yè)大浪費點沒啥”的錯誤思想，樹牢“過緊日子”思想，做好長期應(yīng)對市場波動的準(zhǔn)備，把“過緊日子”的思想融入日常，多做放水養(yǎng)魚的事、多謀留住青山的招，做好“開源”與“節(jié)流”兩篇文章。要有“干毛巾也能擰出水”的精氣神，增強(qiáng)效益意識，用“賺錢”的思維去謀項目、抓改革、搞創(chuàng)新；好鋼用在刀刃上，更要科學(xué)聰明地花錢，該花的花、該省的省，讓每一分錢都能花對方向、花出導(dǎo)向，花出效益、花出深意。

把“過緊日子”當(dāng)成常態(tài)，要在“降”字上精打算，從指縫中“摳”效益。“精打細(xì)算，才能油鹽不斷”，這是老百姓過日子的小智慧，也是治國管企的大道理。過“緊日子”，低成本才是核心競爭力。完成今年任務(wù)目標(biāo)，我們還有大量的事情要做、還有太多的時間要搶，要在有為中過“緊日子”，千方百計降成本。從深化“兩化融合”，構(gòu)建“六精六提”管理體系，到強(qiáng)化“零廢棄”理念，任何設(shè)備、工具、物料的使用都要吃干榨凈、余值為零；從釋放“共享用工”效能，“外包+內(nèi)委”并軌運行到構(gòu)建內(nèi)部循環(huán)經(jīng)濟(jì)，消除“末端浪費”……要把降成本貫穿到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等各個領(lǐng)域，讓人人成為經(jīng)營者、個個都是主人翁，做每一件事都要算細(xì)賬、算小賬，讓“省一分錢比賺一分錢更容易”的理念深入人心，積小流以成江海。

把“過緊日子”當(dāng)成常態(tài)，要在“創(chuàng)”字上深挖潛，用創(chuàng)新“掘”真金。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。如何解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的難題？怎樣提升資源回收率，實現(xiàn)降本增效？創(chuàng)新是一把“利刃”。我們要堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難點、重點、堵點，加快推動科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。“改善就是創(chuàng)新”，我們要樹立“創(chuàng)新人人可為”的思想，系統(tǒng)搭建“全覆蓋、多層次、立體化、開放型”的全員創(chuàng)新體系，多措并舉調(diào)動職工創(chuàng)新熱情、激發(fā)職工創(chuàng)造潛力，鼓勵職工投身小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議等活動中，為礦井更高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，讓“小點子”生金，讓“小建議”變現(xiàn)，讓“小革新”有利。

成由勤儉破由奢。當(dāng)“過緊日子”成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)，成為廣大干部職工的習(xí)慣，“節(jié)約指數(shù)”終將變?yōu)樾腋Ｖ笖?shù)、發(fā)展指數(shù)，我們也一定能夠取得高質(zhì)量發(fā)展的全勝，更加長久地過上“好日子”。