今年以來，受下游需求乏力影響，動(dòng)力煤、焦煤市場(chǎng)價(jià)格均出現(xiàn)了明顯下行。特別是，隨著二季度煤炭市場(chǎng)傳統(tǒng)消費(fèi)淡季的到來，煤炭?jī)r(jià)格仍有下降可能。

面對(duì)市場(chǎng)的震蕩，礦區(qū)上下要進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、成本理念，深入開展“四增強(qiáng)、四提升”形勢(shì)任務(wù)教育，深化“愛崗·愛家·愛棗礦”主題活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工樹立“過緊日子”的思想，拿出“當(dāng)家理財(cái)”的勁頭，從一點(diǎn)一滴節(jié)支降本，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)成本“瘦身”、效益“增肥”。

思想上同心，就能把“緊日子”過成好日子。過“緊日子”不是過“窮日子”，而是通過企業(yè)的“緊日子”，不讓職工“過窮日子”，過上好日子。過好“緊日子”，需要全員參與、全員行動(dòng)。各單位要?jiǎng)?chuàng)新性抓好形勢(shì)任務(wù)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)全員的市場(chǎng)意識(shí)，引導(dǎo)干部職工會(huì)算賬、算清賬，心中都有“省下的就是賺來的”明白賬，讓“人人都是創(chuàng)效者、崗崗都是效益源”成為共識(shí)、成為習(xí)慣、成為常態(tài)。要秉承“勤儉持家”意識(shí)，厲行“節(jié)約辦企”要求，不搞形式主義，不搞無效勞動(dòng)，不大手大腳花錢，切實(shí)把降本理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，真正把企業(yè)當(dāng)家來經(jīng)營(yíng)。

目標(biāo)上同向，就能讓“小賬本”變成大發(fā)展。古人云：“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”。降成本，就要先“嚴(yán)小事”，從自身做起，從小事做起，小到節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，積少成多，必將匯聚成效益的“洪流”。我們要把降成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)都把握好，把推進(jìn)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都考慮到，力求讓推進(jìn)的速度更快一點(diǎn)，讓落實(shí)的質(zhì)量更高一點(diǎn)，讓發(fā)展的效益更好一點(diǎn)。要錨定目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)韌勁、拿出狠勁，壓緊壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化過程督導(dǎo)，從嚴(yán)考核問責(zé)，進(jìn)一步算細(xì)賬、算透賬，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行再細(xì)化、再分解，著力提升自身的盈利能力、創(chuàng)效能力。

行動(dòng)上同步，就能用“強(qiáng)作風(fēng)”啃下“硬骨頭”。一切難題，只有在實(shí)干中才能破解；一切機(jī)遇，只有在實(shí)干中才能把握。面對(duì)市場(chǎng)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)，礦區(qū)上下要旗幟鮮明地樹立真干、實(shí)干、能干導(dǎo)向，不為困難找理由，只為成事想辦法，不搞“變通”之舉，真正提升工作的執(zhí)行力和落實(shí)力，在求實(shí)效上下功夫。各級(jí)管理干部要敢于迎難而上，敢闖敢試、敢走新路、敢抓善成，用鐵肩膀扛起硬任務(wù)，以善作為啃下硬骨頭，頂?shù)米毫Α⑵吹贸鲅裕浴拔蚁壬稀钡臒o聲引領(lǐng)，激發(fā)出“跟我上”的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力。

市場(chǎng)無法左右，管理大有可為。讓我們迅速行動(dòng)起來，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，降成本、增效益，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，同心同德、共建共享，努力推動(dòng)百年棗礦綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。