“擔當。就是能干事、干成事，務實功、求實效，針對發展難題，敢于擔責、迎難而上，研究謀劃實招硬招，推動各項工作見到新成效，取得新進展。”在集團公司二季度工作會議上，黨委書記、董事長侯宇剛對棗礦人的“擔當”給出了定義，強調的是態度，彰顯的是責任，體現的是效率，對于百年棗礦奮力開啟高質量發展新征程具有十分重要的意義。

干事擔事，是干部職責所在，也是價值所在。在集團公司“轉型突破、趕超跨越”的緊要關頭，擔當就意味著能從大局出發，事不避難、義不逃責，大膽地快干、實干、巧干，勇擔治企大任，爭當興企先鋒。

擔當要快干，要有迎“擔”而上的膽略。侯董事長指出，“快就是機遇”。寧可在行動中完善方案，也不能在完善方案中喪失機遇，只有快動起來、先干起來，才能把握發展主動權。當前的棗礦正處在再次創業的歷史新時期，轉型發展的最后機遇期，趕超跨越的關鍵突破期，到了“慢進則退，退無可退”的境況。過去我們已經錯失了發展的歷史機遇，歷史不能選擇，也不能放棄。不管愿不愿意，歷史把接力棒交到我們手上，而我們正面臨著各種復雜矛盾和發展難題，直接影響著棗礦轉型突破甚至生存發展，必須以刮骨療毒、壯士斷腕的擔當，以你不解決問題、問題就解決你的氣概，舍得一身“剮”，敢把問題拉下馬。特別是進入今年，我們在產能核增、資源整合、解放南四湖壓覆礦權、壓煤搬遷等制約發展的熱點難點問題上，迎來了國家部委、能源集團關于增產保供的政策利好，這是千載難逢的政策機遇，能不能為“本部10年產能穩定”贏得主動，為“轉型升級”留足時間空間，關鍵在此一役，成敗在此一舉。當下，行動早就是擔當、動作快亦是擔當。在4對礦井資源整合、5對礦井產能核增、設立協同發展試驗區、推進貴州焦化項目、建設兩個儲配煤基地等“企之大者”上，只有以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，快行動、快部署、快推動，真正展現新時代棗礦人迎“擔”而上的膽略，才能為百年棗礦行穩致遠創造新的發展機遇。

擔當要實干，要有一“擔”到底的勇毅。擔當之要貴在落實、重在實干，必須務實功、求實效。集團公司第二次黨代會提出的“轉型突破、趕超跨越”主基調和發展思路，既是集團公司黨委一脈相承的戰略部署，更是棗礦逆勢趕超、跨越發展的必由之路。面對產業發展不平衡不充分、人力資源結構性矛盾、歷史遺留問題等諸多困難挑戰，集團公司細化明確了推動精益管理、內涵挖潛、產銷協同、機構改革、人才培養、智能化、黨建引領等一系列“破題”的實招硬招，關鍵就看各級組織各級干部抓落實的成色。當下，實干就是擔當、實效亦是擔當。各級領導干部只有始終胸懷百年棗礦、心系礦區職工，自覺為發展大局、民生福祉一“擔”到底，以“釘釘子”的精神、“挑山工”的品格，樂于擔苦、善于擔難、甘于擔重、勇于擔險，才能推動百年棗礦過山登峰、穩步跨越。實干容不得半點虛功，實效摻不下一絲虛假。棗礦一路走過的歷程揭示出一個道理：只為成功想辦法，不為困難找借口，以企為家最能體現擔當。這就要求各級干部在項目合作、資源獲取、對外投資上，必須慎之又慎，下足真功夫，掌握真情況，不馳于空想，不騖于虛聲；在精益管理、產銷協同、機構改革、智能化建設上，必須實事求是，不為改革而改革，不為創新而創新，不做表面文章，只求實績實效，把對企業、職工切實有利的事真正辦實辦好。

擔當要巧干，要有逢“擔”必勝的智謀。巧干能捕雄獅，蠻干難捉蟋蟀。領導干部不單要有“想干事”的想法，也要有“干成事”的辦法、“會干事”的方法。侯董事長深刻指明了影響領導干部擔當作為的“小、等、滿、怕、舊”現象，重申了集團公司黨委“為擔當者擔當”“為干事者撐腰”“讓無為者無位”的鮮明立場，繼續為擔當作為創造良好環境、提供堅定支持。集團公司給擔當者營造了環境，撐腰容錯和創新糾偏同樣重要，這是歷史交給我們的使命。面對這些相伴相生的難題，我們無法“棄之不理”，更不能只做表面文章，而是要堅守辦企興企的初衷，絕不再讓真正擔當作為者“寒心”，從而形成“應該做的事、頂著壓力也要干，應該負的責、冒著風險也要擔”的干事創業環境。當下，會干就是擔當、能干亦是擔當。今年是棗礦發展非常關鍵的一年，各項工作千頭萬緒，重點項目刻不容緩，會擔當就是主動分析事關全局的重大問題、影響增量提質的突出問題、制約持續發展的深層次問題，找準癥結所在，變被動應付為主動謀劃，把問題想在前面，把工作做在前頭。百煉成鋼方能百戰百勝。廣大青年干部要聚焦“能擔當”，努力在實踐中長才干、壯筋骨，抓住集團公司“琢玉工程”“325三年規劃”等成長成才平臺，扎根一線，深入基層，不斷增強腳踏實地真抓實干的能力、審時度勢把握大局的能力、高瞻遠矚科學決策的能力，在各類困難挑戰中練就逢“擔”必勝的真本事。

四月春潮涌動，蘊含新的希望。作為接續奮斗棗礦人，我們唯有自覺擔負起“轉型突破、趕超跨越”的歷史重任，把該擔的擔子擔起來，把該負的責任負起來，知重負重、攻堅克難，用敢于擔當的實際行動，書寫新時代棗礦高質量發展的嶄新篇章。