進入四季度，棗礦集團岱莊煤業公司堅定不移錨定全年經營發展目標，積極轉變工作作風、提升管理效能、穩定生產局面，上下同心，全力做好保安全、穩生產、控成本等工作，堅定不移完成全年既定目標任務。

強基固本保安全

晨曦，天際絲絲紅暈帶來萬千秋意。在岱莊煤業公司充填車間內，800kW充填泵正轟鳴著運行，向井下采空隔離區輸送著充填膏體，在不遠處的矸石破碎車間，值班人員沈曉光正在一絲不茍地檢查著設備，進行設備啟動前的安全確認。

這一幕是該公司開展“崗位自查+車間核查+公司巡查”安全隱患治理工作的一個縮影。

（岱莊煤業充填車間設備巡查）

進入四季度，該公司強力推動安全風險超前辨識管控、事故隱患源頭治理、重大災害超前防治“模塊化”管理，聚焦安全風險辨識的全面性、專項辨識的剛性、動態辨識的及時性，實現專業、區隊、車間、安監聯動，嚴抓安全措施在現場終端落實。下半年以來，他們對辨識與排查出的5890條風險隱患全部進行閉環管理、動態清零。

他們還將“雙素質”提升作為安全管理的重點，實施“專項提升、日常鞏固”的培訓模式，開展風險防控知識培訓、風險辨識等活動，不斷提升職工風險辨識能力，夯實安全生產第一道防線。

精準發力穩生產

該公司牢樹“系統思考、超前謀劃、嚴抓落實”的思想，突出正規循環，超前解決制約生產關鍵因素，確保生產組織有條不紊。

他們堅持掘進專業“四掘一備”生產格局，合理優化勞動組織，積極推廣應用縮短開門、調向時間的新工藝，實施“插班”檢修作業，著力提高掘進效率，確保4個面10地點有序施工。

（岱莊煤業安全生產標準化建設）

他們持續加大安全生產標準化建設力度，以“兩區四線六舉措”為抓手，推進“井上+井下”創建和“盲區暗點”整治，開展清潔生產、跑冒滴漏、機電運輸管理等專項治理，創新建立地面“碼上安全”監管平臺，在地面關鍵崗點安設“二維碼”21處，實現關鍵區域“一崗一碼”動態化管理。

他們把保障設備健康運行作為穩生產的關鍵，落實設備包機責任制和區域分管責任制，對每臺設備配齊巡檢質量驗證卡，將設備維護情況與績效考核掛鉤，督促職工精細巡檢、精心維護，嚴格按照標準規范操作，保證設備的安全可靠。

多措并舉提效益

四季度是全年決戰決勝的攻堅期，也是實現經營目標的沖刺期。該公司聚焦“兩增三降四提升”要求，綜合施策、精準發力，不斷挖掘創效因素和降本潛力。

他們從目標考核、節支降本、人力資源管控、合規管理、物資管理、洗消協同等六個方面著手，做到“六個嚴抓”，綜合施策、精準發力，著力降成本提效益。

（重介洗選車間）

他們緊抓銷售“龍頭”，堅持“保煤質就是保銷售增效益”思想，一方面嚴抓洗選流程管控，加大對洗煤廠的煤質和小指標考核，確保商品煤合格率100%；另一方面采取更加積極、靈活、主動的營銷策略，抓好銷售服務，積極開發新客戶，以質量和服務贏得客戶。

攻堅四季度正如火如荼，岱莊煤業公司將以決戰決勝的奮斗姿態，堅定信心、咬定目標、狠抓落實，堅決完成全年任務目標。

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