人才是創新之核、發展之要、強企之基。一直以來，棗礦集團七五煤業堅持“人才是第一資源”工作理念，深入落實“31789”優秀年輕干部培養工程，大力實施“琢玉工程”，積極用好人才這個“關鍵變量”，打好“選育用”人才發展“組合拳”，讓礦井“人才之花”競相綻放。

他們持續優化選人用人機制，動態完善“31789”優秀年輕干部培養方案，大力實施素質提升工程，從精準篩選、師徒結對、過程考核、結果評估四方面，構建競爭上崗、交流輪崗及內部流動等培養機制。委托“第三方機構”，全面實施中層管理干部和專業技術人員公開競聘，讓崗位“活起來”，讓人才“動起來”，把好人才培養“方向盤”。

(在“選”上做文章，讓人才“動”起來）

他們不斷完善全系列人才培養體系，堅持“關鍵人才重點培養、緊缺人才優先培養、專業人才專門培養”，通過舉辦黨群政工人員業務能力評價活動、干部上講臺、學習力修煉內訓營、專業技能培訓等方式，搭建起人才培養“練兵場”。同時，制定了《管理專技人員雙維度綜合考評實施意見》，不斷完善考評機制，持續提升管理技術隊伍綜合素質和履職效能。

“我們安排19名青年大學生、6名見習大學生職工到基層工區班組進行‘墩苗式’歷練，并進行跟蹤培養管理，對有真才實學的優秀人才大力實施激勵政策，越來越多的青年人才主動申請到一線歷練。”該公司黨委組織科科長徐明說。

（在“育”上下功夫，讓人才“強”起來）

該公司堅持把基層作為年輕干部培養高地，樹立“重實干、重實績”的鮮明導向，鼓勵和引導青年干部從“辦公室”走到“田間地頭”，在艱苦崗位和復雜環境中鍛煉挑擔子的硬肩膀。今年以來，共培養選拔管理技術人員15人，基本形成了老中青結合、梯次相對合理的干部隊伍。

“贏人才者贏未來。我們將不斷研究探索青年干部、青年人才培養的新路徑、新模式，精準選才、科學育才、大膽用才，讓各類人才的創造活力競相迸發，為礦井高質量發展提供強有力的人才支撐。”七五煤業黨委書記段成偉說。

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