今年以來，付村煤業公司牢樹“干一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”思想，持續推進安全生產標準化建設的廣度、深度，從側重于井下打造，到井上下一體推進，從側重于在工作面、掘進迎頭，到外圍大巷、回風巷道全面鋪開，形成了立體化、全覆蓋的安全生產標準化創建格局。

翻開付村煤業最新修訂的《安全生產標準化模塊手冊》，里面圖文并茂、詳盡明了的介紹讓筆者眼前一亮。作為礦區率先推行標準化“模塊化”管理的礦井，付村煤業公司每年都對《模塊手冊》進行升級完善。目前，已形成涵蓋采、掘、機、運、通五大專業的各類模塊147項，同時還精心設計了井下六大板塊105個牌版模塊。

在付村煤業公司當前主采的103_上11工作面，綜采一區嚴格按照“模塊化”進行施工，刮板運輸機、煤壁、支架整齊劃一，底板平整，各類管線吊掛平直，物料配件統一碼放、分類分層、四面見線，既保證了內在工程質量，又提升了外在顏值。

在此基礎上，他們本著更安全、更高效、更實用的原則，持續優化“模塊”。

和謝昌潤一樣，在付村煤業公司，每名職工都有一張為其崗位量身定制的“明白卡”。

人是安全管理中的關鍵因素，為更好地讓職工熟悉和掌握本崗位風險流程，該公司編制了8個專業75個工種的“明白卡”，以及崗位工種“六必知”手冊，讓職工人手一冊，學透掌握崗位流程操作標準。

與此同時，該公司持續加強行為管控力度，制訂2830項“三違隱患界定”標準，并以“全員查隱患”為抓手，調動全員共同吹響“安全哨”。目前，該公司一線職工直接參與查隱患人數達700余人，占一線職工總數的61％，形成了“隱患人人喊打，安全全員共抓”的廣泛共識。

“63_上07工作面面對大傾角、過斷層、運巷臥底等客觀因素，堅持用‘模塊化’管理理念組織施工，取得了較好的成效，很多亮點做法值得推廣……”

付村煤業公司剛剛召開的63_上07工作面安全生產標準化建設現場推進會，對該工作面的施工質量給予高度評價，并給予創建單位5萬元嘉獎。該公司各單位紛紛向標桿“看齊”，爭相打造精品工程、亮點工程，持續掀起安全生產標準化創建熱潮。

為推動安全生產標準化建設提境界、上檔次，付村煤業公司常態化組織召開正反現場會，讓創建好的單位“出出彩”，質量差的單位“亮亮相”，大力營造“比、學、趕、超”氛圍，引導各基層單位積極追趕“標桿”、打造“標桿”、成為“標桿”。

今年以來，該公司共召開各類安全生產標準化現場會39場次，并嚴格“回頭看”考核驗收，積極推廣優秀典型做法，極大提高了基層區隊主動抓標準化建設的積極性。