棗礦集團蔣莊煤礦認真貫徹山東能源“六精六提”工作要求，圍繞四季度各項任務指標，聚力內涵挖潛，實施多渠道節支降本，實現效益最大化。

該礦將材料、電力、修理等42項主要可控成本費用實行切塊分包、分線控制，按照“歸口管理、層層包保、逐級考核”的原則逐級細化分解，明確月度總量和單耗控制目標，建立崗位、班組、區隊、專業、礦各級層層把關、嚴格過程控制、考核兌現的全員指標控制責任體系，構建了橫到邊、縱到底的管理網絡。

（召開經濟運行分析會）

“我們在提升成本管控質量上下功夫，完善管控機制，強化井上下一體化管控，嚴抓物資現場管理，提高各類物資回收率，充分發揮考核‘指揮棒’作用?！痹摰V副總經濟師貝太偉說。

今年以來，礦井通過細化考核指標，逐級落實成本目標，嚴格預算執行考核，完成壓控材料預算772萬元。他們狠抓閑置積壓物資動態清查，對上井的廢舊物資進行挑選、分類，對全礦倉儲物資進行調劑、盤活，積極盤點閑置設備，并對需求單位進行資產轉讓，增加礦井的利潤點、效益點，三季度實現修舊利廢節約80萬元。

（有效盤活庫存物資）

為發揮現有設備最大效能，該礦多舉措加強設備管理，確保設備配置數量、型號與生產實際相匹配，最大程度滿足生產需求，杜絕設備閑置、低效運行。合理編排生產接續計劃，用好現有礦屬綜機設備資源，減少新增租賃設備臺數，降低綜機租賃費用的額外支出。

“我們嚴控加工修理費用，根據各單位工作面安裝、撤除計劃，精準制定設備修復計劃，嚴格控制設備修復數量，做到既保證生產接續需要，又能減少‘多備多儲’閑置積壓占用?！痹摰V綜機副總工程師曹恒說。

他們積極推進設備修復“外轉內”模式，對液壓支架電液控系統、永磁同步變頻一體機移動變電站、組合開關等原外委修復設備轉為內修項目，減少外委修理費用節約88.13萬元，強化資金內循環。

該礦根據生產用電負荷，采取合理措施避峰填谷，并充分利用集控系統、優化設備啟動順序、減少設備空載運行，實現節電最大化。

（推進設備修復“外轉內”模式）

對礦井主要生產環節用電時間依據峰谷時段進行合理調整，根據峰谷時段科學合理組織安排生產，對主要生產系統、大型設備的運行時間進行嚴格控制，杜絕高峰、尖峰期長時間運行主排水泵、采掘工作面及選煤廠機電設備，努力減少設備輕載或空載運轉時長，嚴格執行避峰填谷制度，三季度節約電費約54萬元。

“我們將進一步牢固樹立‘過緊日子是為了過好日子’的思想，竭盡所能做好‘儉’法，持續提升精細化管理水平，助推礦井高質量發展?！痹摰V礦長王成說。

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