棗礦集團(tuán)柴里煤礦堅(jiān)持事事有回音、件件有落實(shí)、項(xiàng)項(xiàng)有考核、處處有督察原則，積極探索“用督察抓落實(shí)促發(fā)展”方法路徑，實(shí)施“減法”減負(fù)、“加法”賦能、“乘除法”提效，著力推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)落地見效。

為發(fā)揮督察工作優(yōu)勢(shì)，該礦變“各自為戰(zhàn)”為“統(tǒng)籌協(xié)作”，把業(yè)務(wù)管理、專業(yè)監(jiān)管、督促檢查等職責(zé)科室，精簡(jiǎn)為“專職督察+業(yè)務(wù)督察”兩個(gè)基本單元，進(jìn)一步減少重疊督察、多頭督察、交叉督察等問題，強(qiáng)化督察力量，為基層減負(fù)。

他們每月排定工作清單、明確督察重點(diǎn)、統(tǒng)籌督察事項(xiàng)，采取黨政聯(lián)同、部門聯(lián)合、上下聯(lián)動(dòng)等方式開展動(dòng)態(tài)式、拉網(wǎng)式督察活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“進(jìn)一次門、查多項(xiàng)事、一次查到位”的“全身體驗(yàn)”效果，形成“督察提質(zhì)、管理提效”的良好成果。

“今年以來，我們累計(jì)細(xì)化分解53個(gè)工作任務(wù)目標(biāo)清單，對(duì)年度889大項(xiàng)、1325小項(xiàng)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤督辦問效，到期辦結(jié)率達(dá)到100%。”該礦監(jiān)督稽察科科長劉同軍說。

該礦牢固樹立“督察+協(xié)調(diào)+服務(wù)”理念，盯緊落實(shí)“最后一公里”，著力從執(zhí)行的難點(diǎn)堵點(diǎn)上用實(shí)功，抓實(shí)督察主責(zé)，強(qiáng)化幫扶協(xié)調(diào)，為工作落實(shí)加力加速。

他們深化現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，采取聽取匯報(bào)、重點(diǎn)詢問、查閱資料、深入現(xiàn)場(chǎng)等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)梳理需要幫助解決的事項(xiàng)，做到主動(dòng)服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù)、高效服務(wù)。

他們深入273上03工作面、井下原煤運(yùn)輸系統(tǒng)、架空乘人裝置驅(qū)動(dòng)裝置變頻改造等工作現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決人員組織、設(shè)備購置、材料配置等重點(diǎn)工作120項(xiàng)次，組織專項(xiàng)督察督辦活動(dòng)56次，發(fā)現(xiàn)問題98條，下發(fā)催辦通知單9份，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

該礦堅(jiān)持“鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下”原則，制定《重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)督察考核獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法》，以“量質(zhì)效”三導(dǎo)向考核為基礎(chǔ)，實(shí)行權(quán)重比例、責(zé)權(quán)匹配的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職工落實(shí)工作的積極性。

針對(duì)資產(chǎn)盤活、智能化升級(jí)改造等重點(diǎn)工作，成立16個(gè)工作專班，每周組織召開專題會(huì)議，形成信息周報(bào)，進(jìn)一步增強(qiáng)督察精準(zhǔn)性。

提前6個(gè)月完成設(shè)備調(diào)劑盤活創(chuàng)效考核任務(wù)，提前6個(gè)月完成采煤塌陷地移交，提前3個(gè)月完成矸石山環(huán)保治理……各項(xiàng)重點(diǎn)工作在強(qiáng)力督察、雙向激勵(lì)下穩(wěn)步推進(jìn)，為礦井高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

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