今年以來，面對復雜的市場形勢，棗礦集團七五煤業錨定降本增效“八項硬性措施”，持續深化“兩增三降四提升”活動，從完善機制、源頭控制、修舊利廢、清倉利庫等方面精準“把脈”，打好降本增效“組合拳”，最大限度提升企業經濟效益。

為樹立“全成本”控制理念和“過緊日子”思想，該公司制定下發了《七五煤業公司2024年降本增效工作方案》《構建降本增效長效機制實施方案》《可控費用管理辦法》，通過“日監督、周通報、月考核、季評選”的跟蹤督辦機制，全面壓實工作責任，推動成本管控穩步推進。

（保煤質促生產保效益）

安全是碗，效益是飯，煤質則是“手中金”。該公司始終把“煤質就是效益”的質量意識貫穿于采、制、化、運、銷管理的全過程，抓實抓牢設計技術、掘進生產、采煤開采、提升運輸、洗選銷售、質量監督“六個環節”，確保實現源頭毛煤“產得優”、生產原煤“洗得精”、煤炭產品“銷得好”目標。

“降成本是融合管理的核心，也是衡量精益管理成效的標尺。”該公司考核辦負責人贠欽勇說。他們本著“沒有絕對的廢品，只有放錯地方的材料”的理念，深挖修舊利廢潛能創效，嚴抓廢舊物資回收、分選、鑒定、修復、驗收、使用、考核“七道關口”，降低配件材料投入成本，將材料價值吃干榨凈。1-9月份，他們實現修舊利廢創效734余萬元。

(深挖修舊利廢潛能創效）

與此同時，他們將物資管控作為降本主攻點，組建物料現場巡查考核小分隊，對全公司各單位庫存閑置物資賬目和實物進行清點和核對，對材料類型分類登記，杜絕物資積壓、閑置浪費，不斷提高物料庫存利用率，降低庫存管理成本。今年以來，通過常態化開展清倉查庫，消耗積壓物資533余萬元。

下一步，七五煤業將圍繞提質、降本、增效三大核心目標，措施不減、力度不降、勁頭不松，緊盯創效重點、保持攻堅態勢，全力打贏成本管控、生產經營攻堅戰。

（未經授權禁止轉載）