“三季度完成進尺3033米，超幅26.4%，月平均過千米。其中9月份綜掘二區在133上03運輸巷完成433米，單頭單進超過掘進創水平目標，實現了新提升，創出了新紀錄……”近日，在棗礦集團蔣莊煤礦四季度工作會議上，對掘進專業進行了嘉獎。

（對掘進專業進行了嘉獎）

綜掘二區如何在人員、設備、地質條件均不變的情況下，克服困難，打贏這場“創標仗”，跑出掘進“加速度”呢？制勝“法寶”是什么？ 

“按照棗礦集團‘安全高效掘進年’活動的要求，8月末，我們提出挑戰‘單頭單進420米’的創標口號，自此，我們全體干部職工便以堅定的信念和昂揚的斗志，踏上了這場‘唯旗是奪’的征程。”該礦綜掘二區區長張峰說。

前進有目標，行動有力量。在確立攻堅任務后，該工區立即召開“諸葛亮”會，集思廣益，精心策劃并制定實施方案。他們根據生產實際需求靈活調配物資材料，提前對所有設備進行了全面細致的檢修維護，以保障設備的安全穩定運行，最大化發揮其效能。

（保障現場安全管理和正規循環）

面對人員緊張、壓力大的實際，他們合理優化勞動組織，對原有生產班組人員重新“整合布陣”，抽調優勢力量進行重點攻關。同時，不斷強化“大團隊協作”理念，提高班組之間的銜接配合，通過互創有利條件，為每班開工贏得寶貴時間。推行“無縫對接”交接班、插班檢修等制度，將工時利用做到最大化。每班安排管理人員進行現場全時段跟班、全循環驗收，對流程和環節進行“雙管控”，有效保障現場安全管理和正規循環。

為確保關鍵時期綜掘設備“不掉鏈子”，日常的保養與維護工作尤為重要。該工區推行“設備包保制”，將所轄范圍內所有設備包保到個人，極大地提高了設備的開機率。據了解，9月份，該工作面的所有設備均未發生故障，為掘進任務的順利完成提供了有力保障。

“9月21日，楊震班進尺6.1米，得工分20100分；吳振勇班進尺6.5米，得工分21000分；劉滕滕班進尺5.1米，得工分13150分……”這是綜掘二區的《班組綜合考核驗收記錄臺賬》上的真實記錄。

（綜掘二區進尺進度分解明細表）

該工區按照“一巷道一政策”原則，為各班組排定進尺目標和臺階獎勵機制，每天定時通報、公示各班組任務完成和考核情況，通過“正向激勵+反向懲戒”的模式，在各班組之間形成比安全、抓質量、賽進尺的良好氛圍。

“我每天都會到值班室查看班組進尺和工分情況，并按照多勞多得原則，分配當班的工分，將‘家底’毫無保留公布給職工。”綜掘二區生產班班長楊震坦言，“通過公開透明化的考核機制，班組職工工作積極性得到了顯著提升。”

“掘進專業將繼續秉承‘掘’無止境的創新精神，不斷挑戰自我，超越極限，加強現場管理，加大工作力度，加力提質提效，穩固‘一厚一薄一充填’發展格局，確保實現2024年完美收官！”蔣莊煤礦掘進副總工程師趙夫乾說。

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