四季度是全年收官沖刺季，也是決戰(zhàn)決勝季。棗礦集團七五煤業(yè)堅持把安全工作放在首位，以“安全基礎(chǔ)強化提升年”活動為主線，在強化管理制度落實、加強隱患排查整治、全面提升素質(zhì)能力上精準發(fā)力，以滿弓勁發(fā)之勢，為全力決戰(zhàn)決勝四季度增添厚實的安全底色。

進入四季度，針對年末的決戰(zhàn)目標，該公司提前籌劃、周密部署，按照能源集團、棗礦集團下半年安全生產(chǎn)特別管理規(guī)定，結(jié)合公司實際，出臺了《百日安全生產(chǎn)攻堅行動方案》，成立了百日安全生產(chǎn)攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組，從制度落實、勞動紀律、嚴反“三違”、安全履職等方面，進一步明晰安全責任，強化嚴管力度，保障四季度安全生產(chǎn)工作高效開展。

（安全督查小分隊定期檢查）

該公司大力實施科技創(chuàng)新和智能化建設(shè)，打造“智慧安全”監(jiān)管體系，通過智能預(yù)警、實時記錄、現(xiàn)場制止、聯(lián)動閉鎖，運用智能化手段時時管控風險。在此基礎(chǔ)上，他們持續(xù)推進安全生產(chǎn)專項整治，深入開展“一通三防”、提升運輸、頂板管理等專項檢查，成立井上下安全督查小分隊定期檢查，以“壓茬式”回頭看、“地毯式”搜索、“過篩子”排查等方式，扎緊安全“籬笆”，筑牢安全“銅墻鐵壁”，牽住事故預(yù)防“牛鼻子”。

“我們以強化現(xiàn)場動態(tài)安全監(jiān)管為抓手，加大對各作業(yè)地點安全生產(chǎn)標準化動態(tài)考核力度，堅持獎罰分明、正向激勵、負向懲戒原則，以‘實干實績’為風向標和指揮棒，對工作打不開局面、履行職責不力、選擇性執(zhí)行落實的堅決問責追責，推動礦井安全管理邁上新臺階。”該公司安全總監(jiān)李彭波說。

(沉浸式VR/AR虛擬培訓)

“山能e學”、VR/AR虛擬培訓、“干部上講臺”、技能實操培訓、邀請專家講課......他們以增強職工安全意識、操作技能為核心，狠抓全員素質(zhì)提升，量身定制“培訓套餐”，通過“請進來+走出去”、現(xiàn)場教學、全員考試等方式，掀起了“人人學標準、人人懂標準、處處用標準、時時守標準”的熱潮，讓上標準崗、干標準活成為職工自覺行動。

“四季度，我們將全面落實能源集團‘12356’工作思路，切實增強安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感、使命感，采取更加有力措施，嚴抓細管安全基礎(chǔ)管理工作，全力穩(wěn)控安全生產(chǎn)形勢，以安全姿態(tài)決勝年終收官。”該公司經(jīng)理章征峰說。

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