“綜合車間按照合同兌現獎勵6.35萬元，全員人均增收362元！”
10月8日，七五煤業公司“內部承攬項目”督察組正在對第120號“零星工程”的完成情況進行驗收通報。
據悉，今年以來，該公司內部承攬項目公開競標122項，共增加職工收入100余萬元。
今年以來，七五煤業公司堅持“能自己干決不外委”原則，啟動零星工程“自營”模式，在礦內公開發布招標計劃，有承攬能力的單位以“搶單”競標的形式積極承攬業務，推動資源向價值創造流動，實現內部挖潛增效。
為推動此項工作規范化開展
他們進一步細化完善了《全面預算管理辦法》《內部市場化結算管理辦法》，對業務流程進行全面梳理和優化，將區隊安全管理、成本管控、安全生產標準化建設等重點工作與內部市場化管理掛鉤考核，對每一項工作任務都進行明碼標價，鼓勵職工自主加工、自主維修，所有勞動價值實行工資百分百轉化。
該公司經理章征峰說：“下一步，我們將進一步提高生產經營精細化管理水平，強化公司內部市場化結算管理，建立有效的約束和激勵機制，加強成本管控，深挖增效潛力，打贏經營管控‘增效戰’。”
