棗礦集團濱湖煤礦認真落實山東能源“八個攻堅”工作要求，以“求真務實、真抓實干”為導向，圍繞生產保效、銷售穩效、控員提效、降本增效、政策創效等方面，全面實施“一事一策”工作機制，嚴格抓好過程管控，從嚴落實考核管理，通過有力度的“減”和高質量的“加”，推動礦井經濟運行質效穩步提升。

（全力抓好源頭高效生產）

他們把源頭保效作為出發點，堅持“正規循環、安全有序”的工作原則，制定月度產量激勵政策和指標任務分解，合理調優勞動組織、加強設備檢修質量，加大過程管理力度，實行“一主一輔”高效生產模式，根據采場變化條件，發揮井下原煤倉作用，全面抓好31610和31601工作面的配采、配運、配提等工作，實現原煤生產效率最大化。

該礦將“精煤戰略”作為應對市場波動的有力抓手，持續深化產選洗運銷一體化協同，找準采場與市場的結合點、產量與質量的平衡點，制定產選洗同步作業時間表，倒排工期、掛圖作戰、壓茬推進，嚴格抓好TDS前置選矸、預先脫泥、重介分選、煤泥浮選、尾煤壓濾等環節的過程管控，做到以質促銷、以質增效、以質保價的同時，主動出擊搶占市場，通過真誠營銷、貼心服務、無憂發運等舉措，鞏固原有客戶、拓展潛在客戶、增加直供客戶，打通產品變商品的“最后一公里”，實現效益最大化。

（召開經營分析會）

“我們深度研究各項經營政策，扎實做好閑置資產盤活、所得稅加計扣除、存款利率優化等工作，實現政策創效再提升。”該礦經營副總師孫剛說，他們思想上合心、工作上合力、行動上合拍，定期召開經營分析會，層層簽訂成本目標責任書，將成本指標分解到區隊、班組、崗位，嚴格考核兌現，力爭全年商品煤單位成本控制在750元/噸以內。

他們把“六精六提”“兩化融合”貫穿經營管理全過程，以“降成本、提效益、提效率”為奮斗目標，構建完善安全、生產、質量、環境、成本、設備、勞動組織七維度精益管理框架，持續優化精益生產、精益質量、精益成本、精益運營、精益物供營銷、精益自主改善“六大”精益管控平臺，積極探索“精益化+”工作模式，加快推進“精益區隊”建設，對日清日結、物資管理、識別浪費等定期督促檢查，實行周預警、季達標的考核方式，切實把市場化機制、精益化管理建在現場、落在一線。

（加強材料物資管理）

該礦嚴格落實開源與節流并舉的管控措施，在保證安全的前提下，科學調整生產布局，合理優化施工工藝，并按照材料消耗定額標準，執行集中會審制、超支預警制，嚴把材料計劃、審批、采購、領用、監管、考核五大關口，加強領用、回收全過程中管控力度，將單位工資總額、區隊負責人及專業部門負責人薪酬與材料消耗實行“三掛鉤”考核機制，用經濟杠桿推動過程監管，進一步降低材料費支出。

為把設備設施的價值“吃干榨凈”，他們制定下發《濱湖煤礦物資市場全生命周期管控實施意見》，堅持“廢變寶、長變短、彎變直、壞變好、舊變新”的原則，深入開展“廢堆淘金”行動，進一步加強廢舊物資回收管理，加快物資循環再利用速度，每天安排人員對基層單位回收、復用、挑揀及修舊利廢情況進行現場驗收核實，最大限度降低新材料投入。

精簡勞動用工、用電“避峰填谷”、減少非生產性支出等，一項項節支降耗舉措的落實落地，為陽光濱湖蒸蒸日上、聚力發展提供了堅強保障。

“我們牢固樹立‘過緊日子’的思想，精準施策、靶向發力、嚴格考核兌現，在‘加減乘除’中算好礦井發展效益賬。”該礦礦長張柳說。

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