棗礦集團(tuán)田陳煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)山東能源安全生產(chǎn)“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”要求，牢固樹立“從嚴(yán)治礦、精細(xì)管礦”工作理念，在持續(xù)深化從嚴(yán)管理的基礎(chǔ)上，突出“標(biāo)準(zhǔn)+規(guī)范”，創(chuàng)新管理模式，提升管理效能，規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理程序，全力推動(dòng)安全生產(chǎn)精益化管理走深走實(shí)。
該礦堅(jiān)持“我的安全我負(fù)責(zé)”，著力構(gòu)建全層級的自主管理體系，全面啟動(dòng)運(yùn)行“專業(yè)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自律”自主管理體系，實(shí)現(xiàn)對專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、井下職工線上考核結(jié)果應(yīng)用，推動(dòng)了安全生產(chǎn)管理由從嚴(yán)向自主、由制約向自覺、由“要我安全”向“我要安全”持續(xù)轉(zhuǎn)化。全面構(gòu)建全覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，將煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“基本要求”與“三基九大體系”全面融合，針對現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全工作面安撤、綜機(jī)維修、機(jī)電設(shè)備安裝、零星工程施工等特殊標(biāo)準(zhǔn)，將成熟可靠的創(chuàng)新成果作為硬性標(biāo)準(zhǔn)全面推廣，形成了嚴(yán)于、細(xì)于國家標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系。同時(shí)，突出現(xiàn)場工程內(nèi)在質(zhì)量、施工工藝、設(shè)備設(shè)施、清潔文明生產(chǎn)、人員安全行為及專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)等方面檢查，嚴(yán)格落實(shí)“四級質(zhì)量”監(jiān)督驗(yàn)收、“典型問題”曝光預(yù)警、“隨手文明”習(xí)慣養(yǎng)成等制度。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)在現(xiàn)場，核心在管理。該礦堅(jiān)持常態(tài)化安全管控，多年來始終執(zhí)行“六個(gè)雷打不動(dòng)”，即：每天的安全信息通報(bào)、每周一的工作協(xié)調(diào)會、每周五的安全質(zhì)量大檢查、每月隨機(jī)現(xiàn)場推進(jìn)會、每月靜態(tài)現(xiàn)場推進(jìn)會、每月的工程質(zhì)量評優(yōu)找差，做到雷打不動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長期抓、不斷線、不走樣。為發(fā)揮科室、區(qū)隊(duì)在安全質(zhì)量管理中的主導(dǎo)作用，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化科區(qū)創(chuàng)建，率先在采煤專業(yè)和區(qū)隊(duì)推行標(biāo)準(zhǔn)化科區(qū)創(chuàng)建，并將工作、工程、產(chǎn)品和服務(wù)“四個(gè)質(zhì)量”進(jìn)行有機(jī)融合，細(xì)化工作任務(wù)、業(yè)務(wù)流程和考核細(xì)則，保證“事事有人管，人人都管事”。同時(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)施點(diǎn)事、點(diǎn)題、點(diǎn)評、督查“三點(diǎn)一查”等措施進(jìn)行嚴(yán)抓嚴(yán)控，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
他們還注重加強(qiáng)現(xiàn)場精細(xì)化管理，堅(jiān)持“把住毫米關(guān)，追求零誤差”，嚴(yán)抓工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，對采掘工作面及裝備安設(shè)、管線吊掛、物料碼放等實(shí)行線性管理，施工過程必須拉尺上線、精心施工，達(dá)到錨桿（索）一條線、管路一條線、照明一條線、水溝（槽）一條線、電纜一條線、牌板一條線、軌道一條線、風(fēng)筒一條線、皮帶一條線、材料放置一條線的“十個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)境界的提升和突破。進(jìn)一步發(fā)揮設(shè)備生命周期管理信息系統(tǒng)作用，為每臺設(shè)備辦理“碼上通”，為每項(xiàng)操作建立“檔案簿”，為每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置“信息庫”，實(shí)現(xiàn)物資從計(jì)劃到采購、入庫、發(fā)放、使用、維修、復(fù)用、拆解等全流程的閉合管控，促進(jìn)現(xiàn)場管理與安全實(shí)時(shí)監(jiān)控的高度融合，實(shí)現(xiàn)了以管理智能增值促進(jìn)礦井管理升級。
在此基礎(chǔ)上，他們持續(xù)強(qiáng)化系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管控和變化風(fēng)險(xiǎn)管理，突出工程項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量控制，圍繞工程設(shè)計(jì)、規(guī)程編制、準(zhǔn)入評定、施工驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)編制標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)管控圖表，對設(shè)計(jì)、采煤、掘進(jìn)、安撤等7大項(xiàng)目和具體環(huán)節(jié)實(shí)施管控，逐級落實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。將“變化預(yù)測—變化分級分類—變化匯報(bào)—變化控制—變化檢查—變化考核”的變化管理貫穿到安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理和安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)“三位一體”的全時(shí)段、多周期、全過程。對變化環(huán)節(jié)、非正規(guī)作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)行人員鎖定、時(shí)間鎖定、措施鎖定，將短板管理納入變化管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了正規(guī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、非正規(guī)作業(yè)和短板管理的規(guī)范化。
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