20平方左右的宿舍，四張床兩兩一并，成了兩排連椅，一個(gè)臨時(shí)的會(huì)場(chǎng)搭好了。離活動(dòng)還有一段時(shí)間，“連椅”上已坐滿了人。
“咱大伙想啥說(shuō)啥，不要有啥顧慮……”隨著宣講人員說(shuō)出此行的目的，一場(chǎng)熱乎的討論會(huì)“開(kāi)講啦”！
“安撤發(fā)展就要打響專業(yè)化隊(duì)伍的品牌，安全、質(zhì)量、工效上要有新提升……”
“安監(jiān)員就要敢于較真碰硬，當(dāng)‘老好人’就不是真抓實(shí)干，反而會(huì)害人害己。”
……
干部職工真正聚在一起，面對(duì)面談?wù)J識(shí)、講體會(huì)，說(shuō)見(jiàn)解、共交流，少了會(huì)議室里些許的拘束感，大家暢所欲言。寒露時(shí)節(jié)，涼意漸濃，但這場(chǎng)討論會(huì)卻熱乎乎的。
“論的熱乎乎”源于“講的全覆蓋”
自“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”大討論活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，安撤公司從黨委到支部、從機(jī)關(guān)到基層，層層召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，對(duì)大討論進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。組織黨政工團(tuán)干部成立宣講團(tuán)，深入各施工地點(diǎn)，綜合運(yùn)用發(fā)放宣傳提綱、懸掛宣傳橫幅、線上推送、線下解讀等多種形式和載體，縱深開(kāi)展“六進(jìn)”宣講活動(dòng)，真正讓宣講沉下去、活起來(lái)。
“論的熱乎乎”得益“講的接地氣”
宣講接地氣，才能聚人氣、有生氣，他們利用班前會(huì)及職工業(yè)余時(shí)間，進(jìn)基層、進(jìn)崗點(diǎn)，走到職工身邊，通過(guò)拉家常的方式，用具體數(shù)據(jù)、身邊事例及接地氣的語(yǔ)言，把形勢(shì)講準(zhǔn)、優(yōu)勢(shì)講透、目標(biāo)講清、前景講明、信心講足，增強(qiáng)宣講活動(dòng)吸引力和感染力，讓“企業(yè)發(fā)展成效越好，職工幸福感越足”樸素的道理在干部職工中引起強(qiáng)烈共鳴。
“論的熱乎乎”推動(dòng)“干的勁頭足”
“我們根據(jù)單軌吊運(yùn)行時(shí)間優(yōu)化勞動(dòng)組織，科學(xué)排定運(yùn)輸、拆解等各環(huán)節(jié)的‘主力軍’，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。”
實(shí)干才能出實(shí)績(jī)。面對(duì)四季度工程多、時(shí)間緊、任務(wù)重、地點(diǎn)廣等情況，該公司項(xiàng)目二部結(jié)合施工實(shí)際，合理排定“時(shí)間表”“任務(wù)圖”，保障工程有序推進(jìn)。
與項(xiàng)目二部一樣，各項(xiàng)目部、各專業(yè)結(jié)合任務(wù)目標(biāo)，采取“項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任具體化”工作模式，明確工程工期、施工標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，切實(shí)把每一項(xiàng)工作任務(wù)都具體到班組、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，推動(dòng)“企業(yè)發(fā)展我受益，我與企業(yè)共甘苦”的意識(shí)入腦、入心、入行。
求真務(wù)實(shí) 真抓實(shí)干
“在決戰(zhàn)決勝四季度的關(guān)鍵時(shí)期，安撤公司以大討論活動(dòng)為契機(jī)，在公司上下?tīng)I(yíng)造了求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的濃厚氛圍，凝聚了強(qiáng)大精神動(dòng)力，為全面完成全年任務(wù)目標(biāo)夯實(shí)了思想基礎(chǔ)。”安撤公司黨委書(shū)記朱立東說(shuō)。
